中国食品商务网移动版

　　所以，这是现金流充沛的人的机会，不仅仅如此，我想此时此刻就是团队最佳学习的机会。 我记得在 2003 年的非典期间，当时有一段海底捞的分享，那段时间让团队在宿舍里面去看碟，然后去训练团队。 因为一旦疫情过后，就是真正打仗的时候，这就是你最佳的训练团队的机会，最佳的学习的机会。

　　人什么时候会想到上帝？ 幸福的时候不会想到上帝的，不是幸福的时候，而是苦难的时候，规模化的信仰者的出现都是在苦难当中出现了爆发式的增长。

　　同样，人什么时候会想到学习？ 在顺境的时候，大部分人不会觉得学习是真正刚需的事情，当面对危机的时候，忽然之间发现自己的能力不够用，本事不够用，忽然之间发现自己原来懂的东西那么少，没得用，这个时候你会发现，学习就变成了一种刚需！ 人们在此时此刻对学习的渴求就如求生一样的强烈。 此时此刻不学习不仅仅不能得到更多，而且你现在所拥有的一切将会立即失去，失去的痛苦，带给人们的行动的力量，远比获得的快乐，带给人们行动的力量，可能 100 倍还不止！

　　人们希望获得，但更恐惧失败，更恐惧失去，所以在这个时候我们要去好好的让团队去学习，如果今天你想尽了一切办法去创造，想尽一切办法去做事情，想尽一切办法去承担责任，去创造一些可能性。 如果你依然还没有什么东西可以做，或者说依然有一群人没东西做，那就让他们去学习。 我觉得学习是任何时候都需要，但是在苦难的时候是人们更有学习欲望，对团队而言学习是超越苦难的唯一路径。

　　记得我 1999 年的时候，不太珍惜学习的机会，很想提早就走入社会。 所以很快也因为自己犯错，就如我自己所愿，被老师赶了学校。 我的第一份工作是在厨房里做厨工，一个月才 100 块钱的工资，一天要工作 16 个小时，一年换 14 份工作，甚至于被自己所暗恋的女生瞧不起，当我来到深圳的第 1 天，原本是给我的老同学去送生日礼物，结果被老同学忽悠拒绝接见。 为什么？ 因为别人怕你麻烦他。

　　当时睡 10 块钱一天的群租公寓，然后睡在餐厅一米高的阁楼里面。 在没有钱的时候，我睡在天桥下面，睡乞丐窝，睡公园。 但就是在这样一种状况之下，让我内心诞生了一种学习的渴望，我觉得只有学习才能改变自己的命运，只有学习才是真正的唯一的出路。 我不想再过这样的生活，但是没有钱学习怎么办？

　　没有钱，借钱学习，向哥哥借向公司借，利用工作之外的时间发传单，把自己全部的收入几乎都用于学习。 没有时间学习怎么办？ 那就利用空闲的时间，包括上班时间里面，利用一些相对空闲的时间去进行学习，一天只睡 4至6 个小时。 后来，我考上了深圳大学，而且第 1 年还当了班长，所以那个时候我对学习的渴望就像求生一样的强烈，那个时候学习的效率也是最高的，因为你内心充满渴望。

　　我记得 2006 年刚开始创业，然后 2007 年 2008 年亏光了两个投资人的钱，那个时候内心再次燃起学习的急迫感。 我当时把我全部的钱加起来还不够学费，因为当时要 12,800 元 的学费，因为贵因为害怕失败，因为你不学习，企业马上可能就死，所以那个时候学习无比的认真，甚至于当时肾结石我都可以忍住，不上洗手间。 晚上睡不好也不打瞌睡，那种学习的状态都是在危机的时候，都是在苦难当中所拥有的信念。 所以人有些时候越苦，学习欲望就越强，越苦越需要学习。 只有学习能够让我们超越苦难，只有学习能够让我们超越困境，不懂没有关系，立即马上开始学，所以这种学习不仅仅是面对自己的，也是我们整个团队的。 我想这些东西就餐饮人今天在面对危机，所需要去拥有的一种信念。

　　把创始人精神传递给每一个人

　　在危机当中，我们作为一个创始人，此时此刻应该呈现出一种怎样的状态？作为一个创始人，我们应该去支持我们的团队成为一支怎样的团队？作为一个创业者，我们此时此刻应该看见的是什么？我们应该思考的是什么？我们应该采取怎样的行动？我们应该在中间把握怎样的机遇？我想，这就是我们所需要去做的。或许说危机就是这个时代赋予给我们的新的机会，用眉州东坡创始人王刚的一段话：“我虽水深火热，但必奋不顾身；宁愿战死商场，也不坐等结果”。