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　　我觉得，成为一个榜样，是创业者的本分，所以我一直都坚持让自己能够成为团队的榜样、努力的榜样、学习的榜样、成长的榜样。虽然，你不可能在每一个方面都能够做到很专业，或者说很厉害，但是你至少要在学习成长上，在你的创业的精神上要体现出来！

　　暴风雨愈是激烈，创始人愈是需要激情

　　我们在年底窄门内部年会的时候，我们也告诉自己，在 2020 年我们要继续去进行创新和学习，我们设定了很多的计划，用 24 个字来形容，我们在 2020 年要做的事情就是：

　　勤学习，固组织。 搭平台，建堡垒。

　　有范围，无边界。 纳人才，促变革。

　　我们希望能够在食品安全的知识推广上，在餐饮企业的财务、税务、人力的成本上，在供应链知识的普及上，在整个供应链组织的变革上，在整个餐饮数据库的全面升级上，还有集团管控、团队职业化，包括我们投资项目的投前、投后、风控及最终的 IPO 的路径上，我们都希望能够做出一些事情。

　　这一切的规划都是非常美好的，在年底年会的时候我们雄心壮志，我们觉得 2020 年整个餐饮产业的资本化乃至整个餐饮行业的春天即将到来。而且，基本上我们也是朝着预期的方向去发展的。

　　但是，一场突如其来的疫情，可能打乱了我们所有的人的所有计划，让你不知所措，让你迷茫，甚至让你焦虑。

　　所以，当疫情到来的时候，你们每一个人，到底看见了什么？

　　危机？

　　我想，这是所有人的第一反应，包括我在内。

　　完了，课程要推迟了，生意没得做了，原本靠着年底来去冲业绩的，这些餐饮的生意没得做了。客户在这样一个阶段里面不能来店里面吃饭了，怎么办？还有上不了班了，一开年原本放几天假就可以上班，现在好，上不了班也干不了活了 ...

　　我觉得悲观是这个世界上最具毁灭性的，也是最具破坏性的力量。 它不仅仅毁掉你的状态、毁掉你的信心、毁掉你的创造力、你的使命感和责任感，同时还会毁掉你的机会、毁掉你的思考，毁掉你所有可能会带来的好成果。

　　而你面对危机时，下意识采用的悲观思维方式，甚至于会毁掉你的事业前景，毁掉你的人生的一切可能性。

　　所以当危机到来的时候，它到底是危机，还是机会？

　　作为一个创始人，我们应该如何去思考这一切？ 我觉得在危机当中看见机会和创新，应该成为一个创业者的习惯。

　　记得在 2017 年年底的时候，我曾在窄门年会上讲过， 创新从来不是天赋，而是绝境的产物。 一个伟大的创业者，他需要具备一种习惯性的心智，就是当暴风雨来临的时候，暴风雨愈是激烈，他愈是需要有激情。暴风雨愈大，他愈是需要有那种反扑的力量。

　　就像高尔基的《海燕》当中所说的，让暴风雨来的更加猛烈一些吧！

　　归零再出发

　　记得在 2008 年年底的时候，当时正值金融危机，我在湖南创办的卓航这家公司还只有两年时间，整个公司才刚刚起步。而当时湖南的企业三一重工全员减薪，创始人梁稳根只拿一块钱的年薪，这是当时三一重工在危机时间所做自救措施。

　　而我当时提出了一个口号，叫“三一减薪，卓航加薪”。正是因为在这样的一种状况之下，我每一天都把自己的目标写在墙上，每天都把自己的目标喊出来，甚至我们提出了“为中国的 8% 的 GDP 增长而去全力奋斗”。我们当时是一家极小的公司，但是一家这么小的公司，却喊出为中国的 GDP 的 8% 来贡献自己的的力量。这不是为别人喊的，也不是为国家喊的，而是为自己喊的。

　　正是因为这样的一种力量，让我们在那一年获得了 三倍 的业绩增长。

　　记得在 2013 年的时候，我们当时遇到了一个强大的竞争对手，他们用了一种特殊的分钱方式，几乎把收入的 60% - 70% 都分给了他们的合作伙伴。用这样的方式，一下子把我们几家原有的分公司吸引了过去，同时也吸引走了一些我们原来的大客户。