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　　遇到事情，你的反应到底是什么？ 是蛮干，是抱怨指责，还是在那里一脸茫然的等待？ 或许你有各种各样的反应，你也可以把希望寄托给别人，比如希望政府在此时可以减税，希望供应商能够通融通融，希望员工可以降点薪……

　　当我们把所有的力量寄托于外在世界的时候，那么我想我们不会有什么样的结果。 而费斯汀格告诉我们，所有的一切不是去熬，不是去把焦点放在别人身上，不是去指望别人，而是你自己此时此刻你的思考、你的思维、你的反应、你的行动，当你真正的掌控好了这 90%，你不仅仅能够解决这 10% 所带来的困扰，甚至你会让 10% 的困扰成为你的机会。

　　因为在这种宏观的条件之下，每一个人都在面临着这 10%。 下面的这种反应都是悲观负面的，或者说是被动等待，或是娱乐，或是茫然，或是指责抱怨，或者在这个过程当中蛮干。

　　然而，如果你能够冷静下来去思考，去在这个过程当中能够采取一些行动，这个时候一切可能都会不一样。

　　凡是有危难的地方就有需求，凡是有需求的地方就有机会

　　我们开完年会开始放假，然后回到家的时候，才慢慢的感受到疫情的扩散。当春节过后的第 1 天，我就在思考这一刻，我就在这里静静等待吗？这一刻难道我就是这种状态吗？当我跟几个同事通电话时，同事在说是不是要延迟上班，线下的课就上不了了，我们前几个月是不是收入就没有了等等。

　　而那一刻，当国家启动一级预警的时候，当整个餐饮业都受到这种影响的时候，我的第一反应是：现在恰恰是中国餐饮人最需要我们的时候了，这就是真正我们需要战斗的时候了，这就是我们真正需要去承担责任的时候了。同样也应该是践行我们的使命：推动中国餐饮产业变革的时候了。

　　凡是有危难的地方就有需求，凡是有需求的地方就有机会，需求越大机会就越大！

　　你要的不是去等待，不是焦虑、不是视而不见、不是悲观，而是在这个过程当中，你要去创造，放下你的麻将，放下你手里的牌，放下你所有的那些琐碎事情，你要创造一切可能性去做有价值的事情，去做有意义的事情，这就是我们每一家企业存在的使命。

　　如果线下上不了班，那就线上上班；如果线下上不了课，那就线上上课；如果 A 产品收不了费了，就 B 产品、C 产品；如果这种形式不行，那就换一种形式。

　　最重要的衡量标准不是你的形式，而是你是否真正在做有意义的事情，是否真的在做你客户需要的事情，是否在做一件真正有价值的事情，这才是我们应该去看见的。

　　正是因为带着这样一种心态，我们从初一开始就启动了线上的战斗群，我们有一群同事开始加入进来。

　　从初一开始，我们这群人就没日没夜的开始做。

　　大年初一，我看到了个别的商场，主动去降租，虽然降租只是一个星期，而且只有一半。但是当我看到这件事情的时候，我觉得这是一个非常积极的信号，其实在年三十的时候，我当时在思考，能不能够发动所有的窄门兄弟一起来做联合抗租，发动餐饮行业联合跟商场去谈，能不能够给我们免点租。

　　但是后面我们思考，如果说我们今天做对抗式的谈判，那么可能一旦疫情过后，这些商场可能就会反扑过来，最后同样餐饮人还是难受。

　　当我看到有部分人主动提出降租免租的时候，我觉得这是一个很好的契机，我要放大这件事情，把这件事情的价值放到最大，让所有人看见他们这个行为被点赞，我们餐饮人真的非常的需要。要把这种行为放大，让更多人参与进来，让全中国餐饮人为这些降租的人点赞。但也有一些人在持负面态度，认为这一点东西算什么说都根本不够，减了几天租而已，根本不值得这样的去赞扬。

　　当时，我内心非常清楚，我们今天不是去嫌别人少，而是因为有人有一，于是就有二，有二就有三，有三就有万物。

　　你只有用正面的力量去推动这件事情的达成，这件事情才不会有负面的力量反噬回来。只有用正面的力量来去推动这件事情，整个社会才是正能量的。以善心，然后引发善行，以善心对待善行，最后才能够得到更多。我们发完这篇之后，全中国的各大媒体开始跟进，最后万达的入场引爆了全中国。其实万达再不入场，我们也早就准备好了文章，只是说万达进来了，我们等了万达几天，这两篇文章在各个媒体平台的阅读数据加起来几乎是数百万的阅读，甚至于整个的全媒体进行了跟进。就这样的一件事情，为全中国的商户可能省下了数百亿，虽然不是说我们一家去完成的，但是你做了其中很有价值，或者说是成为了一个最重要的引发。