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　　所以危机当中你到底在做什么？后面再一次我们公布了眉州东坡的自救报告，希望眉州东坡的自救能够让更多的企业，看见我该如何进行自救，结果很快又获得了 10 万+，综合的阅读百万+，在今日头条达到了 60 多万阅读，同样公布了全中国的捐款捐物清单，又获得了 1 万+，我们参与了巴奴自救的 240 个小时，又是 100 万+。

　　此后，我们又发起了线上的 7 堂公益课，首次开播就有 4800 多人次的听课。在几天之后，我们又开发了一个线上的抗疫的实时数据更新平台。我们短短的这十几天的时间，几乎干了去年全年都没有做到的东西。

　　去年全年，我们都只有一篇接近 10 万+，就是我在年会上演讲的那篇文章，但是我们短短的 10 来天时间，做出了三篇的 10 万+ 文章。10 天的时间为全中国的商户省下数百亿，成为了中间最重要的引发节点。10 天的时间，我们做了去年全年的线上课的人数……我们整个团队十几个成员，从初一一直战斗到现在。我想表达是什么？这就是反应！面对危机，你可以等待，可以就在那里什么都不做，但你也可以去创造传奇，或者说你也可以去做一些真得很有价值很有意义的事情。

　　除了前面提到的那些应对措施，天然工坊紧急调动了 10 万个口罩，用户只需要下载 APP 就可以免费领口罩。这样一个行动，既为所有人带去了口罩，做了公益，同时又跟企业的用户增长结合在一起。当推出这个活动之后，天然工坊整个线上的用户增长相比过去起码增加了 10 到 20 倍。包括在湖南的卓航“5+1+1”，几乎给整个组织带来了前所未有的生产能量。

　　让团队从你身上看到希望

　　所以我想表达的是什么？中间的关键到底在哪里？关键就在于创始人，创始人在此时此刻体现出来的精神是什么？你此时此刻的状态是什么？你作为一个创始人，你此时此刻是在等待，你还是在徘徊、在犹豫、在悲观、在被动、在焦虑，还是此时此刻你在冷静的你在思考、在创造、在革命，在调动你所有的力量，调动你团队的所有的力量，去打赢这场战役。

　　而把握这件事情的关键是什么？

　　团队！

　　是我们整个团队，一支像军队一样的团队，你作为创始人，你要把你的精神传递给你的团队，你要在此时此刻激发这样一支团队，一支极度自律的团队，一支能够在此时此刻相互信任、相互支持、相互配合、相互去传递力量的团队，一支能够在危难时刻充满力量、解决问题、创新业务创新方法的团队。你要把你的能量给到团队中的每一个人，让每一个人都能够充满着信心、充满着决心、勇于担当、拥有使命感。

　　你要去激发一支能够面对，当他不懂的时候，不知道该怎么做的时候，能够立刻去学习，能够谦卑的学习，能够为结果，为我们的目标想尽一切办法，绝对不在任何困难面前说不可能，在此时此刻毫不计较，一切以达成目标达成使命为导向的这样一支团队。而这一支团队是由谁引发的？就是作为创始人的你！此时此刻你做了一些什么？你有没有每天每时每刻都把你的力量传递给到你的每一个团队成员？你有没有从早上到中午到晚上，每时每刻都让他们感受到你的存在，让你自己成为他们的榜样，让你成为他们的精神力量，让他们在你身上看见了一种希望，看见未来的可能性。

　　2008 年金融危机期间，温家宝总理说过一句话：信心比黄金更重要。

　　而在此时此刻每一个团队需要的是什么？是信心！是你身上的力量！你要传递给团队中的每一个人！我记得在我们初一发起的这篇文章当中，我让乐凯撒的陈宁写了一段话给我，其中有一句话叫做伟大企业都是冬天的孩子。任正非也曾说过类似的话。

　　在危机中创造的奇迹