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　　2020 年 2 月 8 日，时值元宵佳节，入选 2019 中国美食年度人物榜 的 窄门学社、番茄资本创始人 Bob 在窄门社群进行了一场内部分享，为 1200+ 餐饮创始人带来主题为 《危机中的创始人精神》 的演讲。现将分享内容进行整理输出，供所有创始人学习。

　　亲爱的各位窄门兄弟，我们现在就开始今天的分享。首先祝大家元宵节快乐，也祝大家 2020 年新春快乐。

　　我想这个年过的可能所有人跟我一样，是有史以来最特殊的一个春节，从我开始工作到现在，从来没有过连续半个月待在老家和家人在一起，完完全全的什么都不做，既不出门走亲访友，又不用接待别人，只需要安安静静的待在家里，跟家人在一起相处。可以说，这是有史以来最特殊的一个春节。

　　同样，我想这个春节对于在座各位也一样，是有史以来过的最复杂的一个年，除了获得跟亲人在一起团聚的时间以外，在工作和事业上面，也遇到了有史以来最大的一次的挑战。所以，也正是因为这样一次挑战，我收到了很多的窄门兄弟私信：

　　有的人问我，应该怎么办？

　　有的人告诉我，他此时此刻特别地迷茫，特别地焦虑，特别地恐慌。

　　有的人私信我，跟我聊很多我的方法是否是可行？

　　有的人说，能不能给我一些力量，此时此刻我真的不知道该怎样去做了，马上我的现金流就要断了！马上就没钱了 !

　　......

　　也是在这样的情况之下，我跟带刀说，我想站出来，跟大家讲几句。

　　我今天的分享，不是给具体的方法，也不是给策略，而是想分享一下对待这件事情，我内心的一些思考和我是如何去面对这件事情的。

　　成为榜样是创业者的本分

　　首先，我想分享一下我的 2019 年，如果参加了窄门年会的窄门兄弟，应该曾经听到我分享过，我的 2019 年的部分经历。

　　2019 年对我来说，是非常忙碌的一年。

　　我看了一下航旅纵横上面，我的飞行记录：

　　一共飞行了 96 次，平均每 3 - 4 天飞一次。距离最长的一次是飞到地球的另外一边，到美国的芝加哥，然后最多的一天飞行三次。

　　在 365 天的时间当中，我的工作时间超过 350 天，平均每天的睡眠时间大概在 6 个小时左右。我一直都告诉我自己： 宁愿死在一个为伟大理想而改变的路上，也不在平庸的安逸当中去度过余生。

　　2019 年对我来说，也是变革创新的一年。

　　除了窄门学社、番茄资本之外，我们新推出了窄门的「餐眼」数据库、针对初创创业者的「零拾孵化器」和 James 独立挑起的「窄门咨询」。

　　同时，我们还推出了「窄门供应链大学」，以及链大校长贾勇创立的「安加德」食品安全咨询。此外，「窄门分舵」和窄门「餐饮供应链管理促进会」也在这一年相继成立。

　　年底的时候，我们更换了新的办公室，投资了两个 Pre IPO 的企业。这些，都是我们在 2019 年做出的一些变革。

　　正如我在去年窄门年会上所说的那样，我觉得这个世界真正能够取得最后胜利的人， 不是最聪明的人，不是那些最有资源的人，也不是那些真正最有钱或者说最勤奋的人。我认为真正取得最后胜利的人，是那些能够适应时代变化、适应趋势、适应整个竞争环境、适应危机，那些主动自我变革的人，他们才最有可能成为最后的胜利者。

　　2019 年对我而言，也是我学习成长的一年。

　　在 2019 年年末的时候，我们收到了「一大口美食榜」发布的中国美食年度人物 50 人榜单，得知我有幸成为了中国年度的美食人物榜的 50 人之一，榜上有名的都是一些在餐饮界很有贡献的人，比如海底捞，九毛九、美菜……等上市企业的创始人。

　　在 2019 年的时候，我入读了长江商学院的 DBA，这也是我曾经的梦想之一 —— 成为博士，这是跟新加坡管理大学合作的一个博士班。

　　在年底的时候，我在窄门年会上的演讲分享《2019 中国餐饮品类第一数据大盘点及隐藏数据背后的 20 个趋势！》，刷屏了整个餐饮圈及投资圈。

　　我一直都告诉自己，其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从。