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　　面对这样的情况，我跟我的合伙人极其焦虑，如果继续这样下去，我们当年的业绩可能至少要下降 50%。因为对方经营的业务跟我们极其相似，而对方的团队能力也非常不错。对方采用这种分利的机制，甚至把一些大客户也转化成了他们的代理商，短时间内抢走了我们大量客户，让我们的分公司纷纷开始变得动摇，其中有一些分公司，甚至主动去接触对方想要做这个事情，有个别的分公司已经开始做了这个事情。

　　当时，我极其的焦虑。

　　但也得利于这样一个危机，让我们在当时，创造了卓航中国梦 3000 合伙人的计划。我们在那一年，开始去学习和了解竞争对手究竟是怎么做的。在这种状况之下，我们被迫去做出组织的变革。

　　那一年，我们由原来的几家分公司，发展到了 40 多家分公司，也成长为湖南企业培训第一、中国全员心态心态培训第一。

　　原本同样它也是危机，但是你在面对危机甚至濒临死亡的时候，结果却开创了一个超乎想象的可能性。

　　同样，在 2015 年的时候，企业又面临了组织危机。当你的客户很多了，业绩也很好，但是你的服务能力跟不上，你的组织能力跟不上，同时整个社会整个行业都面临着一些挑战。在这种状况下，我们这家企业很有可能在 2015 年就会逐渐消亡掉了。记得在 2015 年的 4 月 1 号，我带着 100 多名员工在泰国普普吉岛旅行的时候，提出了一个口号，叫做“归零再出发”。

　　也正是因为这种归零再出发的信念，我才在 2015 年创办了靠谱投，也就是现在的窄门集团。正是用这样一种信念，当时我们提出两点：第一点是聚焦产业，所以我们选择了餐饮产业。第二点是一定要做线上、一定要做互联网，虽然在这个过程当中，靠谱投这样一个互联网平台，到今天已经成功进行了转型升级。同样也是在那个阶段，我们收购了微乐购改名为天然工坊。而今天，主打单品“竹妃”竹纤维本色纸的天然工坊用户已经突破了 3000 万，是目前国内主打单品的私域电商中的第 1 名。

　　打败你的，永远都不是危机

　　各位，我想说的是在这个过程当中，每一次的危机看似是危机，但是如果说你在危机当中不固步自封，如果你勇于创新，如果你在这个时间段里面，能够去进行更深度的思考、更深度的去反省过去的问题，你能够在这个时候勇敢的去做出一些变革性的动作，去做一些过去不敢做而一直想去做的（ 你只知道有问题，但是你一直受限于被各种利益的绑架，你没有力量去开展的）事情。此时此刻，恰恰是一次最好的机会了。 它会给你极大的力量，你要在这个时候去敢于去创造一个新的世界。

　　任何时候，不是危机本身让你失败，而是因为你本身的组织就有一些问题，你的组织管理就有问题，你的组织激励就有问题，你过去的法务结构有问题，你过去的团队有问题，你本身就有问题。

　　危机是一场考试，在这场考试当中成绩优异的学生会脱颖而出，一些成绩落后的学生则有可能被淘汰掉。 但是，如果在面临这场考试的时候，能够在这场考试当中去突击性的学习成长，也有可能让你最终活下来。

　　面对疫情的时候，我的第一反应到底是什么？ 是失落、悲观、还是在那里抱怨、指责、痛苦？ 在面对疫情的时候，我们第一反应到底是什么？

　　这么多年的经验告诉我，每一次的危机到来，都是一次我们可以开始重生的机会，一次变革创新的机会。 所以在灾难到来的时候，有可能诞生伟大的想法，也有可能诞生伟大的组织。 诞生一种决心和勇气，去做那些你一直想去做，一直没有勇气去面对的事情，这是在危机当中你需要去看见的。

　　我记得有一个美国的心理学家叫做费斯汀格，费斯汀格他有一个著名的理论，就是“费斯汀格法则”。 他说生活中的 10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的 90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。

　　有些事情是不可控的，就像这次的疫情，你是一个被动的接受者，你不是一个主动的创造者。 但是这样的事情在你的生命当中，它只占到你身上的事情的 10%，而另外的 90% 则是由你对待所发生的事情的反应所决定的。 换而言之也就是说生活中有 10% 的事情是我们无法掌控的，但是另外 90% 是我们可以掌控的，而这掌控最终的结果完全由你对待事情的反应所决定。