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对于雷文勇来说，转折发生在1989年国庆前的一个雨天。

作为如今已达百亿营收的现代农牧食品集团铁骑力士的掌舵者，那一年他还是四川绵阳市粮食局下属饲料厂的技术科长。

（铁骑力士集团董事长雷文勇）

秋日的蜀地阴雨连绵，当雷文勇坐着县城的吉普车抵达乡间，穿过车窗外的大雨，他远远看见泥泞小道的前面有一个赤裸上身的老农抱着一头盖着衣服的猪。

“我当时就问他，我说你为什么不怕自己感冒，要把衣服盖到猪上？他说，这是我一年的油盐酱茶，我买油买盐买其它东西的钱都靠它了；如果我病了，我缓几天就可以了；如果猪病了，我一年就没着落了。”

这个宁愿自己淋雨也不让猪淋雨的“抱猪老农”，成为了当年改革开放浪潮下，促使雷文勇选择下海的最坚定的信念。

“就希望通过我的努力，能够改变一些事情。”在接受我们的采访时，雷文勇说。

那一年底，雷文勇带着6个人、凑了35000块钱，就开始了创业之旅，他把这家公司命名为铁骑力士——他说这是四川话铁哥们更文雅一些的叫法。

28年后，这家公司从单一的饲料加工发展成为集饲料、畜牧、食品、生物工程为一体的现代农牧食品集团，为农业产业化国家重点龙头企业；其旗下的圣迪乐村，是不多的能够进驻沃尔玛、山姆、麦德隆、家乐福、伊藤等外资商超和盒马、永辉等大型连锁超市的中国民营企业的高端鸡蛋品牌。据AC尼尔森数据显示，2018年7月至2019年6月，圣迪乐村在全国主要24城市大卖场高端鲜鸡蛋销售额占比为60%。

自1992年开始，铁骑力士见证的是销售渠道的不断更新迭代。从跨国公司大卖场进入中国到后来电商兴起，这给农业生产端带来的是极限挑战——长期以来中国农业的非标准化小农作坊式生产模式，如何适应现代零售所要求的大批量工业化生产？

但当今天的中国农业开始进入数字化转型的历史关口，一批互联网和高新技术公司开始重返产业链源头，这一次的科技浪潮能否重塑这一人类历史上最为古老的行业？

作为这一领域的老玩家，雷文勇的答案是：我要把铁骑力士打造成为农业领域的特斯拉。

定义鸡蛋

雷文勇认为，28年来他和他的公司能给穿越零售革命，密码在于对于科技和人才的重视。冯光德，作为公司技术带头人，以他命名的冯光德实验室曾三次拿下国家科技进步二等奖，是行业内唯一一家同时承担国家现代生猪、蛋鸡、水禽三大产业技术体系综合试验站的企业，也是国家认定企业技术中心。

每年超过3%投入用于研发，这样一组数据看起来让人很难相信是来自于一家农业企业。但从生产到运输乃至销售环节的标准化数字化升级，雷文勇对我们说，这是他眼中“正在发生的未来”。

圣迪乐村是雷文勇的第一次探索。

“你们作为消费者，在超市里面买的只是一枚看似非常非常普通的鸡蛋，但孰不知其实我们花了将近19年的时间，在背后建立了一整套围绕着鸡蛋跟这个产业链的标准。”雷文勇介绍。圣迪乐村的鸡蛋生产，雷文勇认为已经实现了标准化。他们提出了“品牌+标准+规模”的发展模式，“在标准上，以母鸡喂养为例，圣迪乐村的鸡蛋为了保证鸡蛋品质如一，采取玉米大豆杂粮6:2:2的比例，在母鸡生长不同阶段科学配餐。”

而在产业链的下游，“面对零售渠道的变革，怎么可以配合现代电商物流，其实我们很多年前就在做这方面尝试，最终落地到了现在这个包装上面。在运输上，我们的包装是做了防冲撞测试的，我们还拿了专利；我们采用了珍珠棉，让鸡蛋可以呼吸，所以它不会因为潮湿、闷热而发霉。”

应对渠道变化，雷文勇的女儿雷博有很多想法想要实施，这位90后也是现任铁骑力士副董事长、新兴业务事业部总裁，她和许多的“铁二代”们一起，海外学成归国之后，又回到父辈们创业的地方。

“养猪芯片”

雷文勇嗓门洪亮，一口川普和时不时的爽朗大笑，他说他是“穿着牛仔裤的农民”，像是传统印象里的“农民企业家”，但他说他不喜欢外界对于农业企业属于传统行业、要在农田里“面朝黄土”的刻板印象，铁骑力士总部办公楼所坐落的成都市中心的太古里，是西南区域的时尚中心；雷文勇向我们展示他在这里六十多平米的办公室里满墙的书，“我几乎把国内的商学院上了一遍”；他认为商学院对他的影响是巨大的，“在长江商学院十年学习生涯中，我刚入读长江商学院EMBA项目时，公司不到20个亿，读DBA前，我把它变成了60亿，读完DBA之后，我把公司增长到120亿，员工变成13000人。”