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品牌商标拥有者愿意将品牌商标授权给被授权人的理由很多，包括透过品牌授权可能有机会发展成为全国性（或全球性）品牌、快速渗透新市场、分担投资风险、增加品牌知名度、极大化现有产品线的获利力、重振成熟的品牌。

但是採用品牌商标授权也可能产生下列的问题：过度授权、未充分承诺、被授权的品牌商标可能在原公司不受重视、被授权者因授权的品牌反而影响自有品牌形象等

与知名品牌厂商签订品牌商标授权合约，有可能获得知名厂商在技术、行销与设计方面的协助或移转，对于欠缺资金及国际行销经验的业者来说，不失为一个有利又可行的行销策略。

品牌延伸策略存在四大利益

品牌延伸策略是将知名品牌运用在相同或不同类别的产品上，可利用既有品牌的优势，降低新产品失败风险，故企业应用相当广泛，尤其是风险承受力较低的中小企业。行销人员对于「品牌延伸策略」广为接受且不断运用，主要是著眼在这种策略能为公司带来不少利益。

一、善用原品牌资产

原品牌已具备的知名度、知觉品质、品牌联想以及顾客忠诚等资产，一旦成功转移至延伸产品上，能使消费者加速认识及瞭解延伸产品的相关知识。有了原品牌的背书，也能有效降低消费者对延伸产品的知觉风险，进而提高其购买意愿。

二、扩大原品牌的销售

延伸产品的出现，不仅增加原品牌的曝光率，并且强化原品牌具备的联想，可以巩固原品牌形象，甚至进一步开发新客源，扩大市场范围。

三、减少延伸产品的上市费用

原品牌已具备的强势基础，能协助延伸产品争取通路据点与上架空间，且延伸综效的产生，将提高品牌广告效率。

四、降低延伸产品的失败风险

由于原品牌的利益与诉求已被市场认同，移转至延伸产品上，有助于降低延伸产品失败的风险。

联合品牌有条件　详细评估不吃亏

联合品牌行销必须有一定的前提，就是你的品牌要有价值，客户才愿意和你联合。联合品牌具体以下的优点：

一、加速曝光机会，提高知名度。

二、降低开发新产品或服务的风险。

三、结合资源，分担风险。

四、有机会创造新的市场区隔。

五、产品可能因为涉及多种品牌的优点，而有更独特且可信的定位。

但是，进行联合品牌作业时，必须详细评估下面要点：

一、联盟之企业文化与经营理念必须类似，不能相互牴触。

二、高阶管理者必须要接受联盟的观念，并且注意沟通协商。

三、不能以短期利益做为考量。

四、必须要具备未来成为事业伙伴的可能，以继续发展更大的合作空间。

五、以最大诚意作为联盟之基础。

联合品牌成功案例：利乐包装公司

去（2007）年中国大陆利乐开始大规模进行联合品牌行销活动。光明、王老吉、蒙牛、旺旺和伊利这些已在大陆家喻户晓的知名品牌，先后加入利乐联合品牌行销的阵营中。利乐和客户联手一起做市场推广，共享媒体购买计划，从而达到双赢。例如在电视广告方面，客户将购买的时段告诉利乐，利乐跟进购买后5秒的广告时间。

利乐五大客户先后选择了其知名的「拳头产品」，如：光明优＋白奶、王老吉凉茶、蒙牛特仑苏白奶、旺旺O泡果奶和伊利营养舒化奶与利乐无菌砖六层包装相结合，在其主题电视广告后增补了利乐的5秒品牌后续广告，告知消费者该产品採用瑞典利乐六层无菌包装，加深他们对产品的认可与信赖。

利乐不是联合品牌行销活动的唯一赢家，一些中小客户透过和利乐合作，增加自己的品牌价值。其他联合品牌之案例还有：长荣航空/花旗银行联名卡、荷兰银行/中华航空联名卡、国泰世华银行/太平洋Sogo百货联名卡、安信银行/京华城联名卡、联邦银行/大统百货联名卡。

发展联合品牌之时机

一、目前有哪一家品牌的竞争优势刚好是我们所需要的？

二、要透过哪一种方式联盟？

三、我们或者对方是该产业范围中的强势企业吗？

四、是否已经能够接受其他品牌的加入？

五、是否有一家与我们企业文化相符的品牌公司，面临困境或竞争，刚好是我们能够帮助的？

六、是否能够透过其他品牌的协助进入另一个产业领域？

七、是否有另外一个品牌与我们有相似的文化、经营理念、价值观及目标，或者能够配合我们的行销方式？

八、和其他品牌合作的风险为何？要如何克服风险？

九、我们企业的优缺点，优劣势为何？和哪一个品牌合作能够提升形象及资产？

十、究竟要进入哪一个产业？要与该产业的哪一个品牌合作，才能取得最佳优势的联合品牌？

林燕萍小姐希望企业对发展品牌更重视，有助国家经济发展及进步