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　　场区人员（管理人员、饲养人员），进场前应在隔离区待1d，消毒、洗澡、更换衣服；在生活区待2d，通过消毒、洗澡、更换衣裤，防止外疫传入。饲养人员进入生产区时再洗澡、更换衣裤，消毒1次。外来物品进入场区前，在臭氧离子隔离间熏蒸3h。疫苗进入场区前，去掉外包装，用酒精擦拭瓶子。

　　3.4饮食

　　猪场人员不吃场外猪肉、牛、羊肉，可吃鸡、鸭、鱼类、豆腐等食物，采购人员不去屠宰场、猪肉摊店、饭店、农贸市场购买食材，应到农场、菜地购买，所有购买食材应在臭氧离子隔离间熏蒸3h后方可进入，断绝一切外来污染源侵入。

　　3.5生猪交易市场消毒清洗

　　（1）用消毒剂喷洒所有区域。

　　（2）饲料和粪便等要化学处理后深埋、发酵或焚烧。

　　3.6生猪屠宰，加工，储藏等场所清洗消毒。

　　（1）所有带毒生猪及其产品都要化学处理后深埋或焚烧。

　　（2）圈舍、过道和舍外区域用消毒剂喷洒消毒后清洗。

　　（3）所有设备、桌子、冰箱、地板、墙壁等用消毒剂喷洒消毒后冲洗干净。

　　（4）所有衣服用消毒剂浸泡后清洗干净，其他物品都要用适当的方式进行消毒。

　　（5）以上所产生的污水要经过处理，达到环保排放标准。

　　3.7消毒频率

　　疫点消毒1天3-5次，连续7天，之后1天一次，疫区内疫点以外的区域每天消毒1次，持续消毒21天。

　　防疫生产结合　稳定生猪生产

　　去年以来，为防控非洲猪瘟疫情，温氏集团制定种猪场、家庭农场发展规划，在稳定生猪生产、保障生猪供应方面制定和执行了相应措施，取得了一定成效。

　　多举措防控非洲猪瘟、稳定生猪生产。严抓生物安全防控，确保生产安全稳定。以人、车、物流为切入点，阻断病原传播途径。公司累计投入“防非”硬件配套超1亿元，科学配套软件硬件，全面提升生物安全水平；全力构筑猪场三道防线（大门口、生活区、生产线），杜绝病毒传入，做好“人员、车辆、物资、饲料、后备猪”（五进），“猪苗、淘汰猪、猪粪、生活垃圾、医疗垃圾”（五出）把关，阻断病毒传播；建立分公司与猪场二级洗消中心，确保车辆消毒烘干；稳步推行使用专业运猪车，规避猪只运输途中生物安全风险；稳步推进饲料散装运输，猪场围墙边建造散装料塔，配置散装饲料运输车，散装料车直接在场外打料入场，减少饲料车入场风险；设立淘汰猪中转站，降低运输频次和淘汰频率，避免客户车引入生物安全风险；加强对合作家庭农场的疫病防控理念宣传和防疫知识培训，指导和监督家庭农场严格落实疫病防控措施，配套生物安全硬件设施设备，最大化减少损失。

　　温氏集团按照制定的非洲猪瘟防控的工作部署，坚持不懈地落实好各项关键防控措施持续查漏补缺，防堵漏洞。同时不断优化防控措施与流程，删减繁琐、影响正常生产、大幅增加人力而防控效果不突出的措施，构建适应未来、具有较好运作水平的生物安全体系，为养猪业健康长远发展保驾护航。

　　优化生产流程，提高工作效率，储备基层干部员工。由于防非严峻形势，各猪场针对人员进出、休假制度进行了更加严格的规定，导致部分员工思想不稳定，离职率有所上升，温氏集团加大员工招聘力度，加强培训，用以老带新的方式，快速提升新员工技能水平，加强团队建设，提升员工荣誉感和归属感。合理设计猪场批次生产模式，强化满负荷均衡生产，确保最大化释放产能，制定详细的批次生产周转计划和生产流程，确保工作安排合理，在确保生产稳定的前提下，适当简化相关操作，提高工作效率，储备基层干部员工，满足公司发展需求。同时，集团增加激励措施，提升干部员工积极性。集团实施保有效产能等专项考核，对完成考核目标单位进行奖励。温氏集团拟出台超产奖励等额外激励，调动干部员工积极性，争取最大程度保产出、多产出。