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        改革开放40年，中国民营企业和企业家奋斗了大半辈子，现在正是享受时代和13亿人口消费市场给予红利的时候。

但民营企业的日子却越来越有挑战。一方面是源发性创新越来越难，竞争越来越激烈，变革越来越颠覆，尤其在成熟的国际资本的阴谋阳谋下，传统和新兴市场都随时面临洗牌；另一方面粗放模式成长起来的民营企业无论是因为顶层设计还是历史原因造成的制度缺陷和内部纠纷逐渐浮出水面。王老吉和加多宝刚刚尘埃落定，苏州稻香村和北京稻香村闹得不可开交，中国红牛中方和泰方股东的纠纷官司就扩大到20多个。

近日，最高人民法院国际商事法庭正式受理一批国际商事纠纷案件。其中公开的就有涉及中国红牛的公司盈余分配纠纷案，股东资格确认纠纷案，两起损害公司利益责任纠纷案等四桩案件。这样的安排有利于相关联案件统一审理，加快审理进度，也有利于节约办案资源和社会资源，少一些人为制造的舆论审判。
 

一度占据市场80%的份额，品牌价值超过500亿，每年卖出约43亿罐，最高年销售额超230亿元，中国红牛创造了国内饮料行业的单品销售纪录。

而现在，中国红牛正在被各种势力围猎......

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缘起。

消费者对饮料的偏爱起源于60年代、70年代地方国营厂卖的大冰块、奶油冰棍和汽水，清凉的感觉沁人心脾，一发不可收拾。现在，饮料行业是中国民营企业家比较集中的行业，2017年饮料行业规模以上企业为2100多家，产量1.8亿吨，利润突破500亿，从业人员50万，是实实在在的大产业。

红牛将全球市场分割为三个公司做，泰国的许氏家族，奥地利迪克·马特舒兹，中国大陆的严彬。这也是世界饮料行业少有的现象。

三个红牛世界，马特舒兹营销范围最大，除了东南亚和中国，其他国家都是他的势力范围。据资料2015年-2017年间，奥地利红牛的销售额分别为59.03亿欧元、60.29亿欧元以及62.82亿欧元，换算约合人民币470亿元。

红牛饮料的发明人是许书标，但红牛在泰国卖的不是最好的，M-150占了60%以上的份额，卡拉宝排名第二，泰国红牛大概10%左右的份额。

许书标1922年生于海南文昌宝芳乡坑尾园村。2岁由亲人带赴泰国和父亲团聚。许书标没读几年书，很早就出来社会摸爬滚打了，主要做推销员，一家一户推销药品。1966年，他发明了泰国红牛。

到了80年代，奥地利人马特舒兹看中了这个饮料，和许书标成立公司，改成欧洲人习惯的含气饮料，并将其带到欧美。

1993年，许书标来家乡海南开办工厂，希望将红牛饮料引入中国，但没想到工厂建立起来后，不能销售。因为国内就没有咖啡因饮料这个品类，可口可乐重返中国就遭遇了重重困难，还被认为是奢靡生活的象征。这种在今天看来不成问题的问题，当时在舆论领域还是很严重。

1995年，许书标在困境中，通过泰国政治高层认识了严彬。严彬上世纪70年代到泰国谋生，曾在曼谷唐人街打工。1984年严彬成立泰国华彬集团，投资房地产、旅游、国际贸易等业务，靠着在曼谷中心最繁华地段投资的房产，赚下了第一桶金。1995年前后，严彬敏锐察觉到当时泰国金融市场的风险，逐步将事业转向国内。

彼时，严彬与泰国上层有很好的私人交往关系，他还担任过泰王国上议院议长特别经济顾问，也是中国外商投资企业协会副会长，在当时中泰关系和经济交往里做了一些事。

许书标开始寻求与严彬的华彬合作。经过商谈，天丝方面提供商标和原材料获得利润，华彬主导生产和经营，对中国市场结果自负盈亏。1995年3月，天丝与华彬在泰国设立“泰国红牛”，作为在中国设立合资公司的主体，天丝与华彬在该公司中的股权比例起初分别为68%和32%。

1995年4月，华彬邀请国有企业背景的中食工业和深圳中浩共同在深圳设立合资企业，即中国红牛前身（“深圳红牛”）。1995年11月，严彬代表合资公司与天丝、中食和深中浩签署《协议书》（“《50年协议书》”），有效期为五十年。

1995年12月25日，以《50年协议书》文件为依据，申请合资公司成立。中国红牛正式成立，注册资本为400万美元，但据报道，虽然目前工商登记显示泰国红牛持有中国红牛88%的股权，实际上泰国华彬是中国红牛实际出资人。

1997年1月，中国红牛开始北迁。北京市怀柔区乡镇企业总公司（“怀柔乡企”）象征性持有1%。北京红牛的运营管理和经营决策由华彬负责。