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从邀请日本设计师打造小罐载体，苹果Apple Store设计师设计专卖店，邀请国际设计师设计现代化“梦“工厂，小罐茶这个行业闯入者做的每一件事都堪称是对中国茶传统形象的颠覆。

这些颠覆的背后实际也是小罐茶本身最大的竞争力，那就是创新。据小罐茶透露，目前他们拥有近四十人的设计团队，并与多家国内外设计机构达成了合作。在这个层面上，杜国楹将多年运作3C品牌积累下来的产品主义精神在茶行业进行了完美嫁接，其新款的2.0系列茶具就采用了媲美手机的装配工艺，其由27个订制组件组成。无论是产品还是茶具、专卖店、甚至是茶水温度，小罐茶都是用科学的态度与理论来做茶。在咖啡文化盛行的今天，不得不承认，未来的中国茶一定是既有传承，又要创新，而小罐茶正是在这种不断试错的过程中逐步完成了对自身、甚至行业的一次次刷新与颠覆。

颠覆的同时，小罐茶也在积极进行产业的整合布局，2017年底小罐茶投资15亿建设的黄山智能中央工厂就是一个明显的信号。这个工厂以工业4.0标准，占地321亩，年产值将达到100亿。杜国楹曾经表示：“小罐茶黄山工厂未来完全是一个智能化的工厂，将成为国内甚至全球茶行业自动化最高的企业，成为中国茶、世界茶的示范性工厂”。

回顾一下杜国楹的前几次创业，从来没有过如此大规模的投入，可见其深入茶行业的决心和力度。2018年12月，小罐茶还与世界级智能制造实践者之一、德国“工业4.0”的倡导者——西门子签署战略合作协议。西门子将为小罐茶黄山智能工厂提供数字化企业咨询与规划服务，并在工业软件、工业自动化产品、智慧园区相关产品与解决方案等领域逐步开展合作。双方将积极探索茶叶定制化、智能化生产与选配新模式，打造食品饮料行业细分领域的智能制造新典范。

相比传统茶行业从茶园、工厂、市场的导入模式，小罐茶采取的是“反向操作“模式，由”市场入手-布局工厂-整合茶园“。小罐茶黄山中央工厂的投建正是这种操作模式的第二步。而下一步，小罐茶将对中国八大产茶基地的上游资源进行整合，并进行生态有机茶园体系的探索与构建，以寄希望于用更高的标准推动整个上游体系的现代化管理，将茶农由小农思维进化到企业品牌思维，并将以共享的模式邀请事业合伙人进行产业布局。

这种全产业链整合的背后，隐藏着杜国楹巨大的野心。据内部人士透露，小罐茶悄悄成立了两个核心机构——“茶叶工业装备中心”和“茶叶研发中心”。前者聚焦茶叶工业化课题，为茶叶工业化、智能化提供定制化解决方案；后者主要是通过创新，研发具有高辨识度的产品。目前，这个研发中心已集合了60人的专业茶学力量，借助大师的技艺，同时联手国内高校的茶学、食品、医学等院系以及部分茶叶专业科研院所的顶级专家团队，共同推动中国茶业创新升级。

目前的小罐茶对于外界而言或还是一个“产品+品牌“导向的商业模式，而实际小罐茶正逐步转变为全产业链重资产的商业模式，通过“大研发+全产业链”战略，一个真正的颠覆者正在羽化成蝶。

智商税亦是质商税

小罐茶，50元一罐，“从单价来看，小罐茶不算廉价，但相对于每年疯炒一颗老树、一片产区的天价茶叶而言，小罐茶这个智商税交的谈不上侮辱。所谓智商税，未尝不是追求生活品质的消费者为自己的美好生活定义而付出合理代价。

目前中国茶的整体产值为3600亿，而港股上市的天福年零售仅15亿，估值40亿，为何茶行业没有茅台、五粮液、中华这样的巨鳄呢？小罐茶这个高举高达的闯入者让行业似乎看到了一种可能，杜国楹多次在演讲中表示：我认定，下一个30年，代表中国符号的产品一定会走向世界，这是趋势。在全世界人民的认知中，中国是茶叶的故乡，而中国茶又存在品牌空白。