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葉春曦：各行业品牌商有需求，青年设计师有渴望和能量，这两头都凝聚了强大的张力无处释放，在这点上，我坚信 Young Bird Plan（嫩鸟计划）平台存在的价值和意义，那就是品牌商选择与大师合作以外，能通过与我们平台合作获得更来自全世界最夺目的青年设计师多样化的设计解决方案。所以说，我们与小罐茶的这次合作并非偶然，是对新鲜、年轻的设计思想的渴望让我们走在一起，联手打造“有型有罐”系列竞赛IP，不仅是当下年轻人的个性标签，更是一种时代文化。结合本次竞赛的命题和贵公司的设计想法，能否给参赛者提供一些思路呢？

杜国楹：我认为一个好的设计要遵循“复杂守恒定律”，如果企业在设计时偷懒，留给用户的就是复杂；如果企业可以把更多的复杂自我消化，在设计过程中更多从用户角度思考，那用户体会到的就会是简单。

就茶这个行业而言，越年轻的消费者对产品的颜值和创意的需求越高。所以做年轻人爱喝的茶，我们内部有“三个核心要素”的说法：第一是好喝、第二是便捷、第三是颜值。同时在追求核心要素的过程中，用户的使用体验要好，那么这可能就是无数个具有细节的创意来解决。

说起和Young Bird Plan（嫩鸟计划）的合作，我觉得你们是一家挺特别的公司，我曾经在2003年的时候派一个工业平面设计团队，去搜罗全世界最好的、适合我们的设计公司。寻找过程中，有些设计师很大牌，但他未必是适合我们，也可能他对这个行业、品类没有那么多的灵感。所以想找到一个特别适合自己的第三方机构，真的还是一件挺有难度的事情。

当时我看到Young Bird Plan（嫩鸟计划）的定位，包括能组织竞赛、策划命题、为品牌打造IP的时候，我个人是非常有兴趣的。另外，你们拥有面向全球的设计师资源，从商业角度我觉得Young Bird Plan（嫩鸟计划）也有很多创新的空间。

葉春曦：2013年至今，Young Bird Plan（嫩鸟计划）直面品牌需求，助力产业升级加速和品牌IP孵化。杜总能否谈谈对产业升级的看法，以及设计在产业升级中的重要性？

杜国楹：我觉得设计跟科技一样，它是商业世界里重要的一股力量，特别对于传统消费品品牌来讲，某种程度上设计比科技更重要。中国改革开放40年是解决了从无到有的时代。下一个30年，当物质极大丰裕的时代到来，那么一定是从有到好的30年，尤其在消费品行业里，我个人认为设计是第一驱动力。从品牌来说，如何保持生命力，也是要通过产品迭代吸引年轻用户不断涌入。尤其是消费品，我觉得如果缺失了设计，是绝不会有未来的。

所以，我会觉得设计师是一个非常有前景的职业，但在商业世界里，设计的本质就是为需求服务，一个设计师不能太狭隘，不能就平面而平面，就工业而工业，能够站在用户的视角产生多一些维度的理解，做出更好、更深刻作品的设计师将是我们企业看中的人才。