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会议提出，2019年是“舍得酒业‘全面变革’的一年”，公司要按照“以用户为中心”的核心经营战略，进一步解放思想，深化改制再出发。为此，公司向全体员工提出了6个方面的重点要求：

第一，全面坚守“品牌、价格和廉洁”三条红线，所有工作，所有员工，只要触犯这三条红线，都要实行一票否决。

第二，坚持聚焦舍得，加速全国化布局，将其打造为全国高端白酒品类的领导者。同时以沱牌为重点，恢复沱牌在消费者心中和白酒行业应有的大众名酒形象和地位。公司将长期坚持做好吞之乎、陶醉和沱小九等新品牌的培育工作。

第三，全面重新审视每一个营销动作，细分市场，针对不同市场采取不同营销模式。进一步强化核心烟酒店联盟体运作，提升对核心渠道的掌控力和服务水平，尝试C2M营销模式。

第四，坚持以品牌建设为核心，坚持用文化和艺术手段赋能品牌，坚守品牌定位、讲好品牌故事、提升品牌形象。

第五，让“快乐工作、幸福生活”的价值观落地生根，创新用人机制、沟通机制、授权机制、创新机制、培训机制和人才本土化建设，打造一支高效、专业、敬业和忠诚的团队，让舍得酒业成为属于优秀人才的价值平台。

第六，将数字化技术应用于消费者培育、市场调研、各渠道进销存管理，持续形成公司的数字化资产，用数字技术与用户零距离沟通，实施精准营销，打造最具科技含量的酒企。

最后，李强勉励大家用“舍得”智慧去拼、去闯、去奋斗，鼓励用“舍得”的文化精神塑造每一位营销人的品质、品位和品格。舍得酒业的事业未来可期！