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李强指出，2018年下半年，面对高速发展导致局部市场渠道、价格方面的问题，公司及时实施“组织模式、招商模式和考核模式”三大变革，对局部区域进行控货管理和价格规范管理，正是公司舍短暂、得长远，坚定不移走可持续、高质量发展之路的具体体现。

在团队建设上，舍得酒业坚持“共同富裕”理念，各级员工薪酬福利有较大幅度增加，股权激励制度的落地，不仅让全体员工分享企业发展红利成为现实，还成为了公司的梦想合伙人。

股份公司董事、营销公司总经理吴健说，在销售业务板块，舍得酒业各项核心销售和市场指标在2018年突破记录达到历史最好水平，预计2018年净利将超过过去五年的总和。

吴健总结，在营销创新方面，明星IP《舍得智慧讲堂》全网点击量突破12亿，舍得智慧之旅工厂年接待量超过3万人次，“舍得艺术中心”和“酒文化博物馆”震撼心灵，与梦东方联合出品的中国首部以酒为媒的大型诗乐舞剧《大国芬芳》实现成都首演、北美巡演，压轴亮相全世界华人的文化盛宴“2019央视春晚”，并将在3月6日登上国家舞台艺术的最高舞台国家大剧院，这一系列成绩的取得，是天洋文化赋能和舍得价值观营销的杰作。舍得品牌更加深入人心，未来必将为舍得“可持续、高质量发展”提供永续动力。

在品牌建设方面，将品牌的保护和发展视为第一要务，品牌至上理念成为所有工作的第一准则。据第三方提供的数据，舍得酒业“舍得+沱牌”的双品牌价值超过700亿，位居行业第三。

解放思想，深化改制再出发

作为中国名酒，沱牌酒销量曾长期位居中国白酒行业前三位。今天，作为中国第一家打造生态酿酒工业园的标杆企业，中国第三家白酒行业A股上市公司和第三家荣获“全国质量奖”的白酒企业，历史和现实，都向舍得酒业提出了“跻身中国白酒第一阵营”的光荣使命。

而今天的中国酒业，是一个机遇和挑战共存的年代。舍得酒业认为，未来3-5年，中国白酒行业品牌集中度将越来越高，名酒品牌在消费者心智、销售区域和渠道、价值价位段卡位战将空前激烈。名酒品牌的扩容空间将超过1000亿元，300-700元次高端白酒的市场容量也将突破1000亿。