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湖南农本食品发展有限公司总经理、湖南大牛农业发展有限公司总经理乔雁飞则认为,经销商是一个集采中心,是以服务为中心的多品类配送商的有限品类的集采中心,未来应该朝着区域性的全品类的供应链平台发展。此次疫情,对于食品行业的从业者来说,是一个巨大的考验,也是一个潜在的机会。他们服务的大B企业,主要是金融驱动集采,没有金融,集采也无法实现。他们会提供有限的选择,筛选市场上很有竞争力的供应商供他们选择。

成都农业经济发展促进会会长、四川庆龙凤商贸有限公司董事长温中彬表示,未来线上线下会同步进行,B端作为重心,把基地板块与C端渠道做一个链接。

武汉良之隆食材股份有限公司董事长朱长良则将落脚点放在团餐、快餐的渠道上。

通过本次四位嘉宾的分享我们可以看出:

第一,未来行业是一定有机会机遇的;

第二,产业融合,抱团发展能够对我们企业提供更强的免疫力和抵抗力;

第三,深耕企业立命之本,服务好我们的大客户,不盲目的切入新渠道;

第四,服务上下游,最大的价值就是服务客户,客户才是我们最终服务的体现;

第五,注重食品安全,拥抱健康新食材,重审企业的成本架构,不让成本问题卡住优质食材的涌入。

疫情之下有挑战也必将有机遇,也是调整结构、提升团队、增加新增点的好机会。企业更多的是要调整心态、根据疫中和疫后的消费趋势调整产品结构、增加上下游的联系,增加新销售渠道、分担风险,在疫情中发现小新“机”,广“开源”,主动出击。