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对话蒙牛CEO卢敏放:国际化再造半个中国市场,10年国际收入占(3)

第一部分,在于供应链的数字化,蒙牛目前有60家工厂,每天要收1万多吨原奶,每天有大量的产品生产、运输和销售,因此蒙牛一直在推动数字化牧场、数字化工厂和数字化物流的建设。在这一领域,阿里的团队已经进驻蒙牛,借助AI人工智能来帮助蒙牛进行供应链优化,利用大数据助力蒙牛的生产、运输。

第二部分是B2B部分,即从仓库到每一家门店的数字化。

第三部分是从销售点到消费者的数字化营销。

总体来看,目前蒙牛的数字化是行业里做得最彻底的,首先是在追溯方面,最终希望可以实现查到每一包产品是哪一头牛生产,最终送给了哪一位消费者;此外,希望借助数字化,可以带来企业整体效率的提升,例如蒙牛在原有物流公司的基础上成立了智能物流公司,希望打通最后一公里,利用大数据对供应链的优化,减少货品的中转次数,从而提升效率降低成本。

第一财经:大规模的数字化提升了企业整体效率,这是否会减少未来的雇佣人数?

(责任编辑:admin)
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