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而产业互联网连接的是产业,为企业提供生产型服务,实现用户需求和生产运营的高效协同,即2B和2C的融合。企业可以更快地感知到消费者需求的变化,并有针对地调整生产和销售策略。

其次,由于信息不对称,很多企业会面临“有货无车、有车无货”的问题,这就造成了资源的闲置,需要一个对接信息、整合资源的系统,来进行资源的无缝对接、有序调动。

以九曳供应链的大数据指南针系统为例,能够集合业务实时监控的所有历史数据。生鲜合作商家可通过数据分析检测技术,制定合理的销售方案,提高投资回报率;冷链物流承运商也能提高车辆调度合理性,减少运营成本。

3、IT化:科技赋能,提高效率

冷链物流是服务型产业,最终需要“技术驱动来实现转型升级”。

在企业端,尤其是以盒马鲜生、瑞幸咖啡等为代表的新零售企业,他们希望通过技术手段,把物流和生产、采购、销售环节打通,形成数据闭环,提供更好的服务并提升效率。

在运输端,消费者对体验的要求会越来越高。他们期待对产品信息有更好的把控,比如像快递一样能查到每个节点的位置,甚至是温度。

基于AI和大数据,九曳供应链建立了一体化信息服务系统,例如OMS/WMS系统,实现精细化、个性化的智慧仓储管理;TMS/DMS系统,能够自动回单、智能调度;大数据平台对业务进行实时监控,并且预测销售。

从这三个维度出发,对于传统生鲜产业的痛点,九曳供应链希望打造一个覆盖全国的、全链路IT赋能的冷链体系,这个新的体系既能够提供冷链运输,又提供综合服务,为企业带来一站式的解决方案。

第三步:长远价值

对于传统产业,除了解决眼前效率低、成本高的问题,产业互联网真正的价值在于赋予产业长远的可持续发展能力。

产业互联网不仅能将互联网所承载的庞杂信息,高效地运用到传统行业的生产、交易、融资、流通等各个环节中去,还能利用互联网思维去解决传统产业中的痛点问题,为传统行业做优化,帮助建立良性循环的产业生态。

在传统时代,商业的竞争是企业与企业之间的竞争,随着产业互联网的发展,商业的竞争则会是生态与生态之间的竞争。

对产业互联网发展有一个很有指导意义的理论,是“平台生态圈”理论。

陈威如教授在《平台战略——正在席卷全球的商业模式革命》中写道:“平台模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈。它拥有独树一帜的精密规则和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了。”

对于九曳供应链平台的价值,张冰表示:“我们希望搭建的体系能够成为全球公共的冷链物流服务网络,同时基于客户与我们在全国共同的协同。九曳供应链也是一个非常大的商品池,我们希望九曳供应链成为一个商品的供应中心。”这个供应中心对生鲜产业上游企业、流通环节以及消费者都是赋能的。

对于上游企业,传统供应链是多层分销模式,繁琐的分销环节限制了产品的流通速度,品牌与消费者之间缺少沟通与连接。而九曳供应链建立了“全球生鲜供应链一体化平台”,缩短供应链条、提高流通效率,让生产商、品牌商能够直接与消费者对话,增强品牌认知。

对于下游消费者,网上购物成为主流消费趋势,对食品的需求也从“安全”向“新鲜、健康”升级。基于九曳供应链的平台,原产地的生鲜产品能够直达各大城市的终端消费者,到手时仍然保持新鲜;进口的生鲜也能进入“寻常百姓家”,不需要大商场的进口超市,三四线城市的消费者能足不出户买到进口生鲜。

此外,高效率、高标准的冷链,将让越来越多的品类将不再受到运输条件、距离等限制,尤其是无添加的产品,为消费者带来更加新鲜、健康的饮食选择。