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集中管理，加强不同环节之间的管理相互整合、高度协同，会优化企业资产在全产业链不同环节的配置。这样一来，资源会向价值更高的环节集中，使得总体制造成本最小化，整个集团的利益最大化。

白酒行业发展至今，上下游配套产业虽然已经成熟，但不同企业之间衔接配合并不十分畅通，价值分布也并不合理。设计、生产、仓储、运输、防伪、溯源等环节，往往花费大量人力物力却无法达到预期效果。因此包括茅台、五粮液等一线品牌在内的白酒企业，无一不在供应链上下功夫。

纵向来看，江小白的全产业链围绕上游供应链、品牌、渠道三大环节展开，涉及育种、研发、营销，直到终端服务。这些环节所创造的价值虽然不尽相同，但通过不同环节的集中管理，会使得整体降本增效。当然，产品的溯源也会保障市场信任，助推江小白的市场发展。

从目前的发展来看，江小白的全产业链已经初具规模。但未来能否成功地将其建设成一条护城河，还有待时间和市场的检验。

毕竟与全产业链相伴相生的，还有难以预知的风险和挑战。这是一个投资回报周期漫长的模式，需要堆上大量的人力物力。一旦布局战线过长，回报达不到预期，江小白的主营业务可能将被拖累。

再次，白酒具有很强的区域化特点。

波尔多的红酒更有正宗感，苏格兰的威士忌的泥煤味更香，离开茅台镇就没有茅台酒。酒的口感非常依赖地理区域，同样是白酒，每个区域的的酒都会行程独特的特点。白沙镇是小曲清香的盛产地，当地的高粱、水质、气候、微生物决定了江小白的酒体特点。

国外的一个红酒酒庄，囊括了葡萄种植、酿酒发酵、分装储藏等环节，也是一个迷你版的全产业链。江小白在白沙镇种植高粱，扩建酒庄，也是想打造一个中国酒的小产区，借此可以形成品质背书、品牌背书。

同时，单就全产业链模式来讲，江小白至少需要注意以下问题。

保持资金链健康。江小白全产业链部署上下游，需要大量的资金投入，这对其资金实力和融资能力具有相当大的要求。一旦产业链的某一环节出现财务问题，整条产业链将会产生连锁反应，财务风险将迅速扩大并传递到各个业务板块。

注意产业协同。对于以往业务单一的江小白而言，全产业链的整合和运营是一项庞大复杂却又必要的工程。各个业务有不同的利益追求，如果不能协调一直，产业链内部就会存在利益冲突。江小白需要稳固住产业链整体经济效益。

味道战略获央视点赞 全产业链反哺没想象中那么慢

风险与回报似乎也总相互缠绕。在诸多质疑的观点下，人们也开始注意到了全产业链对江小白市场的反哺。

6月28日，CCTV2央视财经报道，据天猫数据显示，茅台、洋河、五粮液、江小白以及泸州老窖，是年轻人最喜欢的TOP5白酒品牌。

江小白能与这些名酒企并列，既是年轻消费者对江小白的肯定，也一定程度上验证了江小白All in年轻化市场的精准预判。而这一切的根基，则是源于江小白对全产业链的布局，以及在此基础上的味道战略。

今年春糖，江小白升级味道战略，推出了4条差异化的味道线——纯饮、淡饮、手工精酿、混饮。它从单一纯饮，扩增到淡饮、混饮，从纯净无杂的口感扩增到千变万化的MIX口感。比如江小白最新推出的蜜桃味高粱酒，就为年轻人的小饮小聚场景提供不少“轻松的味道”。

而追究其本质，江小白味道战略快速获得市场肯定，其实是全产业链的反哺。

首先，全产业链的布局不但保证了原料供应充足，同时也确保原料的品质安全更可控，从源头上加强了对原料的控制，让江小白逐步实现“自给自足”。和茅台、汾酒一样，随着酿酒专用粮食自给率的不断提高，也为其“味道战略”提供了强而有力的支撑。

其次，如果说江小白通过利口化、时尚化的产品撕开了白酒行业年轻消费市场的一道“口子”，那么全产业链的布局，则是把这道“口子”向纵深方向进行了更深度的切入。