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苗青分享了大糖粮委托国内权威机构调研的一些市场数据，以非酒精类即饮饮品进行举例，在非酒精类即饮饮品的线上市场份额中，排名前十的厂家占据了百分之四十多，其他厂家分享了剩余不到百分之六十的比例。在乳饮料和果汁饮料两个类别，前十的品牌也占据了相当的市场份额，但均未过半，其他品牌的市场份额却较低且较为平均。说明在这个市场里头部虽然集中，但是尾部竞争也很激烈。

苗青指出中国是一个消费大国，国民生活水平在提高，消费再升级，人们多样化个性化的需求亟待满足，虽然知名企业所占的市场头部比例很重，但是对于中国的人口基数和消费需求，我们的长尾也很长，长尾所占的比例也很重。大糖粮所要做的就是聚合长尾，集结碎片化的需求，让汇聚产生力量。

因此，大糖粮推出了团购服务，汇聚尾部的碎片，共享头部的优势，让大单可以更大，小单也可汇聚成大单，实现产业的抱团共赢。

在很多时候我们希望提升买卖的效率，传统的贸易需要一对一地进行沟通，一天见一个人，一年也只能见365个人。但通过大糖粮的平台，一秒钟可以把交易信息通达成千上万个客户。大糖粮根据这种需求推出了竞拍的服务，可以加价竞拍也可以减价竞拍，让需求方集中竞价，快速成交，迅速提升交易的效率。

对于很多贸易商来说，经常会遇到这样一个问题：我北京的客户急需一车糖，但是我们的货品到达时间无法满足客户，或者通过其他方式的价格又合不上。为了保证自己的商业关系又不敢从其他渠道拿货。针对这个需求大糖粮推出了共享仓单和库存的服务，让资产通证化，通过大糖粮平台这个第三方进行货物的调配，既解决了客户的需求，又避免了商业信息的泄露，还能降低成本。“我们希望通过大糖粮的平台，让有信用，有资源的人，没有做不成的生意。”苗青这样说道

此外，做大宗贸易，难免会产生仓储库存，卖不掉用不掉的原料，产生了仓储费、利息、还有相关的人工成本，并且还有一定的仓储风险，而对于在途运输的货物，在大糖粮看来也是一种动态的库存。那么如何让这些库存的成本降下来，还能产生收益？为此，大糖粮推出了借换货的服务，将闲置占用的物资，用来出借产生收益，或者用来换取自己所需的物资，来减少资金的支出，盘活库存，开辟新市场，增加收益。

“大糖粮所做的，不仅仅只是一个互联网的平台，我们希望打造一个共享赋能型的产业共同体，让糖业从业者相互链接，各取所需，为他人赋能，我们就做好糖粮产业链的路由器。”——苗青最后这样总结道。