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　　在5次反复变更上市时间之后，近日终于有媒体曝出红牛牌安奈吉已在部分区域悄然上架。但是相似度高达99%的金罐包装，以及和早已退市的“曜能量”产品相同的配料表，都让人不禁怀疑泰国天丝医药保健有限公司（以下简称泰天丝）此次授权推出红牛牌安奈吉的真实目的。在红牛品牌中泰股东纠纷法律层面尚无任何定论的情况下匆忙上市的安奈吉，恐怕“司马昭之心”昭然若揭。

　　至此，除了与华彬合作的中国红牛饮料，泰天丝同源企业红牛在国内有两种，红牛牌劲能饮料（奥地利红牛）、红牛牌安奈吉，此外云南部分区域还有屡被查处的走私版泰国红牛（原产越南或泰国）。与一般大厂大牌品牌延伸做法不同，这三种产品与华彬版中国红牛饮料具有相似的功能、相似的人群。特别是今日推出的红牛牌安奈吉，外观与红牛维生素功能饮料几乎一致，这种类似“山寨红牛”的做法，某种程度上反应了泰天丝对于自家的所谓新品缺乏信心，借助中国红牛市场热度赢取消费者、赢得市场来得更快、更现实。

　　有媒体追根溯源，指出泰天丝公司购入广州“曜能量”是次巧妙的安排。为了快速取得国家保健食品批文，尽快从胶着的华彬之战中抽身出来，先来收割中国红牛的市场红利比较现实。与中国红牛争夺市场的蛋糕，泰天丝应该花费不菲购买经营不利的广州曜能量品牌，以省去长时间的审批和不确定性，通过变更广州“曜能量”品牌的保健食品批文的公司主体和产品名称，借船出海。

　　在华彬版中国红牛已经在中国家喻户晓的情况下，泰天丝推出的饮料安奈吉，很难说它是想带来新的红牛新品饮料促进良性竞争，其实还是想蹭中国红牛的知名度，又或者，它只是觊觎中国市场的巨大利润？可以说，泰天丝新品的上市让公众重新回归理性，开始质疑泰天丝的翻脸只是利益分配的不满，并企图抛弃已经缔约的合作伙伴，另起炉灶，坐实了“摘桃子”之心。

　　1995年，红牛发明人许书标与华彬集团创始人严彬相识，双方商定五十年合作原则：由严彬主导设立中国红牛，负责中国市场运营。许书标在中国红牛五十年经营期限内，通过向中国红牛销售香精等原材料获取利润，并确保五十年内仅中国红牛有权在中国境内生产、销售红牛饮料。

　　自此之后，严彬从零开始，逐步将红牛品牌打造成中国功能性饮料领军品牌。而当初的“不投资、不过问，由严彬自行开拓中国市场”，到如今巨大的市场利益的吸引下，彼时的承诺对于泰天丝第二代部分继承人来说也已变得无足轻重。开辟市场时怕担风险，拒绝投入；市场成熟了，又觉得可分配利益太少，面对中国红牛的巨大利润，毅然决然的撕毁盟约，可以说是资本驱动的商人的“典范”了。

　　据悉，中国红牛设立时，恰逢《外商投资产业指导目录》颁布实施，营业期限在办理工商登记时暂只能记载为二十年。后中国红牛于1998年迁址北京，期限仍登记为二十年。2002年，前述外商投资限制已被取消，中国红牛营业期限可直接登记为五十年。但由于长期以来的愉快合作，许书标与严彬代表的泰天丝和华彬始终恪守承诺、按照五十年协议约定获取各自收益。因此，在2002年政策限制取消时，华彬没有考虑过去重新办理营业期限登记手续，只想等到2018年营业期限正式届满时，再去落实延期登记手续。这次的“信任”却给后续埋下了隐患。这也是泰天丝屡次对华彬指责背后的真相。

　　2019年3月30日,《经济观察网》署名文章指出：商业实践中签署的合同文件，其实是一个不完全的合同，再完美的合同都是有遗漏的。这不仅因为语言表达天然是有局限的，合同双方没有办法把全部商业意图写入合同中，有些隐性条款、默示条款，会在合同执行过程中逐渐产生和深化；信息一开始也是模糊的，商业合作是连续的、动态的、变化的，对商业合作真实过程的透彻理解，是摆在企业家和法律家面前的首要问题，这就要求中国企业在商业实践中以更大的智慧来面临这一些挑战，也要求站在企业家身后的法律家更加务实理性。

　　据华彬声明，2012年，许书标去世。此后，许氏家族子女十一人对其父授权、其母亲笔签署的五十年协议确定的合作关系产生严重分歧，自此泰天丝违背契约精神，红牛商标纠纷案因此而起。