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第三，【以“吃好”倒逼“种好”】在食品安全方面，美菜悉心服务众多中小微餐厅和广大家庭，为了让社会吃到新鲜、低价、安全的食物，建立了强大的安全体系，通过需求侧的“吃好吃踏实”，倒逼供给侧的“种好种安全”，把品质控制力延伸到源头。目前，美菜与国际知名检测机构深度合作，在质量管理、商品准入、检测验收、追溯与召回等领域全面发力，美菜自己的“美菜标准”已浮出水面。

第四，【以“最美菜公益基金”引领行动】扶贫不是表衷心、喊口号、刷大墙，扶贫是带着“苦逼”去行动。美菜和中国红十字基金会共同创立的“最美菜公益基金”、以及在基金引领下的“美菜SOS全国精准脱贫采购计划”，不仅救急，更是救穷，美菜全体员工，齐心努力，人人公益，为的是让贫困地区的农民兄弟，看到国家大战略带来的希望。美菜认为，慈善是给予，公益是行动。

第五，【美菜探讨出扶贫帮困新模式】美菜在实施乡村振兴过程中，对扶贫有着深入的思考。电商扶贫，主要有两个方面，一是流量扶贫，一种是供应链扶贫。互联网平台，最大的资源是流量，谁拥有巨大的流量，谁就拥有用户，谁就拥有未来。在这一块，美菜商城拥有以B端270万商户为核心的巨大流量，这一流量端口，每天服务2亿多消费者，这些流量全部向上游的“三农”开放；电商扶贫的第二个方面，是供应链扶贫。美菜五年的经验认为，流量扶贫，是风风火火，热闹非凡，能解决一时，却不能解决三农的核心问题；而供应链扶贫，是渠道扶贫，建立的是永久管道，这才是中国脱贫攻坚、实施乡村振兴的重要办法。

所谓美菜乡村振兴、扶贫帮困模式，就是美菜脱贫主义哲学+全封闭农产品供应链+平台流量。理论依托，双管齐下；三轮驱动，浑然一体。美菜所探讨的乡村振兴新样本，是解决三农问题的一个很有效的方案。

今天，美菜扶贫业务是“我已出舱，感觉良好”。

美菜的B2C团队“美家买菜”，已经迅猛扩展到全国60个地区，在全球寻找优质产品；

美菜的大生态体系，正在向供应链上游全面布局，辐射标品、生鲜等众多单品，建立众多自有品牌，研发标准化的预制食品；

美菜的战略投资团队，已经在农产品供应链上深山寻宝、掘金挖矿，投资未来优质资源，还将展开一系列的收购、兼并、重组；

为全面提升传统领域的效率，美菜强大的技术团队，自主研发的农产品供应链系统已达900个，涵盖供应链各个领域，而且每天都在优化、迭代、升级；

美菜农产品供应链已经在金融领域全面开展业务。隔壁农民老王现在想种土豆了，他有地有技术，没有钱，美菜可以整合各地的金融机构，为他服务。当他受灾，还不起利息的时候，可以用土豆置换；

美菜的党校也已经在山东革命老区孟良崮开始建立，首批学员将奔赴老区进行艰苦奋斗教育。

看一个企业是不是一个伟大的企业，我主要是看两个方面，一个方面要看它是不是具有商业价值，更重要的方面，要看它是不是具备社会价值。一个具有社会价值的企业，必定成为伟大的企业。这才是其真正的估值。

今天我向大家汇报的“美菜农产品供应链乡村振兴样本”，是美菜五年的思考和实践。这其实不重要。重要的是，我希望大家在这个领域携手并肩，共同探讨和实践，一起来推动国家的进步，和国家一起伟大。