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导语：互联网公司以线上流量的优势做扶贫绝对是近年来互联网行业的重大举措，无论是运动式、慈善式还是应急式的帮扶行动，无不风风火火，热闹非凡。但不管是哪种形式，如果没有供应链支持、产业化发展，那互联网发挥的效果仍杯水车薪。

在5月12日于海南举办的第三届博鳌国际美食文化论坛上，中国红十字基金会理事、中国电商扶贫联盟副主席、美菜网副总裁李洪洋发表了“五岁美菜，为社会创造什么价值?”的主题演讲。

他从美菜网创造的商业价值出发，与来自法国、澳大利亚、丹麦等十多个国家代表团及全国各地的参会代表分享了美菜网是如何实施“五大战役”将食材“从全国各地，卖向全国各地”，又是如何为上游的农业生产做加法，为中游的农产品流通做减法，真正形成了“互联网+农业”的美菜模式，在惠及农民、助力乡村振兴的同时，实现了美菜网的社会价值。

以下是演讲实录：

2015年，在我刚加盟美菜的时候，有一个发布，叫《美菜模式，改变中国》。在发布里，我说：“在中国的北方，有一个厅局级领导干部辞去了他的公职，去做互联网农业。他在感谢信里这样说：关于从局级领导岗位上辞职，很多同志不解，也劝留我，我想说，并不是所有的辞职都是贸然、竟然、居然或者愤然，我的离开是自然。既是为党国效力，无论江湖还是庙堂，到哪儿还不一样？”

加盟美菜以后，有记者问我，你曾经参加过对越作战，用生命保卫过国家；你曾经当官也当到厅局级，船到码头车快到站了，为什么辞职？既然是辞职，为什么不找个安逸的企业？为何要和年轻人摸爬滚打地去创业？

我说，我追的是农业、农村和农民，我认为，美菜的这种“两端一链一平台”的农产品供应链模式，是可以改变中国的农业的，可以去尝试一下。

美菜网的创始人、CEO刘传军说，如果有一天他老去，他希望他的墓碑上留下这么一句话：这个人，和他带领的美菜团队，为中国农业的改变，做过一些事情。

这就是传军和他带领的美菜团队的初心和情怀。

我加盟美菜的那一年，是美菜的第二年，这一年，美菜全年的收入仅仅16亿。

这一年，美菜站在16亿的基础上，开始探讨美菜或像美菜一样的农产品供应链电商平台对三农的改变。

创新的动力实现质的变量。今年，美菜即将迎来五岁生日。美菜已经从一个婴儿，变成了日收入（GMV）一两个亿人民币、估值70亿美金的新农民。

今天，美菜供应链能力已经达到每天把几个亿的农产品，从全国各地，卖向全国各地。

五年来，美菜如此迅猛的发展，其理论依据是什么呢？

从发展的理论来看，我们看到，美菜正是牢牢站上了乡村振兴这个赛道，站到了国家脱贫攻坚、消费升级、乡村振兴战略的高点上。

美菜网提出了“美菜的脱贫主义哲学”。

美菜的脱贫主义，是美菜网建立的扶贫理论及实践体系。它通过农产品上行，以产业化的模式，解决农民卖菜难的问题；它创立信息化平台，解决农商之间的信息不对称的问题；它自建仓储、物流体系，解决农产品流通高损耗、低效能的问题；它通过需求侧对食品要求的升级、城市新零售的升级，解决订单农业、品质农产品、食品安全的问题；它以精准的行动，解决农产品供应链上农村儿童和留守儿童的教育问题、情感问题。

在这个理论下，美菜实施五大战役：

第一，【以封闭保证品质】为实现乡村振兴战略目标，美菜不惜重金建立了全封闭的、全程冷链的农产品智慧供应链体系，对农业全产业链的各个环节，实施扶贫。美菜在上游与数以千计的大型农业合作社、种植大户深度合作；在生产加工和运输环节，实现多温层的仓配履约体系，确保农产品高效流通，损耗降低；

第二，【以算法倒逼供给侧改革】美菜是一家互联网、物联网、大数据的公司，在算法上，一切围绕着需求侧展开，通过需求侧的升级，倒逼供给侧改革；通过累积大量的商户，并对商户进行画像、分类分级，去指导供给侧的养殖种植；通过美菜的扶贫大数据指数，去影响农民要做什么，不要做什么。