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　　据今麦郎HR高管介绍：外部市场巨头间竞争激烈有目共睹，消费结构转型压力让企业必须嗅觉敏锐，而此二者的前提是85-90后已成为社会劳动力。所以，HR工作的焦点之一，便是如何提高一线员工生产积极性。

　　敢于打破常规的今麦郎基于金蝶HR系统和云之家实现了“日工资核算”及“次月1日发薪”的激励措施，员工可以随时通过手机看到自己劳作一天的报酬，通过“多劳多得”的潜在思维有效强化了计件工的工作热情。同时实现月工资条一键传达，这就免于万人企业每月需要HR花半月时间打印分发工资条以及与员工间来来回回确认工资的繁复工作量。

　　2018年4月，基于金蝶s-HR系统及与智能共享设备的集成，今麦郎打造了员工共享服务中心：为员工提供入职手续办理、签订劳动合同、宿舍登记、在职/实习/收入/离职证明开具、工卡制作等服务，并已将区域员工社保事务及部分事业部薪资核算业务集中于共享服务中心，目前在招工旺季月接待入职员工人数高达800人以上，日接待峰值超过100人。未来今麦郎还将搭建共享服务运营管理平台、实现智能问询服务、增加HR信息大屏显示、实现员工车间用工动态分析及智能化调度，并将共享服务模式向今麦郎异地企业全员推广。

　　让员工自发成长，与企业一同超越改变

　　将财务和人事系统集成轻应用提升效率的同时，今麦郎还在移动端实现了对员工的“人性管理”。譬如，今麦郎食堂采用自助模式，约餐应用，提前订餐，餐厅可按精确份数备餐，减少浪费，员工也不会因为临时加班而吃不上饭;

　　基于企业云盘打造的图书馆为员工提供一个知识分享和自我学习的平台，如财务信息部图书馆，各种语言教程、网络安全、网页开发等专业知识库应用尽有;

　　鼓励一线销售和厂工在同事圈分享奋斗过程中的点滴，领导及时给与鼓励，激发动力的同时，也传播了“专心做好面”的企业正能量。

　　自携手金蝶系生态以来，今麦郎从生产到运营环节都有了显著优化：库存呆滞率由100%降低到5%;有效订单执行率提升到95%;期末财务结账速度由10天缩短为5天;销售结算时长缩短40%。

　　正如李锋总所言：数字化转型是企业发展的必然趋势，今麦郎未来会更加重视和依赖信息化建设，在全国范围内布局信息化网络，快速提升人力资源、供应链及财务等各个领域的数字化管理水平，让今麦郎越做越大，从200亿走向1000亿的年营收，早日实现“千亿梦”。