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　　2019年4月25日，金蝶s-HR“心激活，智共享——走进今麦郎”大型客户交流活动在中国知名方便食品行业龙头企业今麦郎集团总部举行。会上，今麦郎集团运营中心总经理李锋表示：数字化转型是企业发展的必然趋势，今麦郎未来会更加重视和依赖信息化建设，在全国范围内布局信息化网络，快速提升人力资源、供应链及财务等各个领域的数字化管理水平，让今麦郎越做越大，从200亿走向1000亿的年营收，早日实现“千亿梦”。

　　当时代的车轮驱入移动信息化大道，管理者需要思考：昨天的工作方式能否支撑今天的业务发展?

　　「1」 如何突破时间和空间，有效链接上下游?

　　「2」如何让员工创造每天都充满价值感和成就感的体验?

　　「3」 如何打造员工良好的学习环境和自我成长的企业文化?

　　自2008年起与金蝶在财务、供应链、生产制造及人力资源管理等多个领域展开深度合作。其中，金蝶EAS、s-HR和云之家分别从财务、人力资源和智能协同办公三个领域焕新企业运营管理模式，同时也撰写了这十几年来双方信息化共创历程中的三大篇章。

　　方便面产业陷入“夕阳化”论调

　　知名媒体人秦朔在其《一碗方便面的创新经济学》的文章中提到：最近几年，不少场合都能听到对方便面产业的杯葛。具体有三点：

　　一是消费升级了，人们对“使用添加剂”、“油炸食品”之类的字眼比之前更敏感。

　　二是人口结构的变化。2012年中国劳动年龄人口的绝对数量开始下降，与此同时，外出打工人口的增长越来越低，2010年中国新增800万外出农民工，2015年只新增了60万，2016年只有50万。从2015年开始，中国流动人口数量出现了净减少，2016和2017年都是这种趋势。人口外出流动性的降低一定程度上也减少了大众对方便食品的需求，从2012年498亿元、498亿包(袋、杯)的规模连续四年下降，2016年跌到362亿包(袋、杯)的水平。

　　三是外卖和高铁自供餐食的影响。在不少论坛文章中，外卖品牌时常被定义为方便面的劲敌。

　　经济新常态下，市场竞争愈发激烈，人口结构变化和社会化分工带来食品行业新格局的诞生……一系列动荡因素无一例外给巨头们上着紧箍咒。这些年，从“高汤”到“非油炸”巨头们纷纷从产品层面发力高端市场，与此同时，今麦郎在信息化布局也在循序渐进。

　　外部打破叫突围，内部打破叫成长

　　今麦郎公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。在全国建有18个生产基地。营销公司分设11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。人多、事多、物料多，但往往效率低、流程长、市场变化应对不及时、集团很难对分公司进行统一管控，这些问题，都已经被公认为大企业通病。

　　然而面对这些困扰多数企业的问题，今麦郎却有着自己独到的见解。

　　让财务不再做表到天亮，采购不再24h守在电脑旁

　　据了解：今麦郎集团基础资料复杂，系统中客商与物料信息量庞大，不同子公司之间物料名称、客商编码、会计科目不一致等等，给集团业务管控、业务协同、口径统一等方面带来困难。同时，集团上下部门业务展开的成本及汇总核算等工作，也需要人工核验，工作量巨大，且极易出错。

　　今麦郎首先使用EAS统一的数据中心及统一的基础资料数据对集团及各个子公司进行管理，提高业务流程的标准化和规范化，实现集团对子公司业务的管控功能。同时，通过整合的财务物流一体化系统解决“业、财”脱节，实现数据关联，提升核算效率。

　　然后针对此前诸如供应商向工厂补充原材料，到货后采购必须在内网电脑上才能提交确认单之类的问题，现在运用云之家就可查询供应商提交的交货通知单，并生成采购收货单，即使采购出差，也不耽误原料进入生产环节。

　　而在原料采购入库后，质检员按照检验标准流程对原料进行感官检验。目测色差、品尝味道或者检验纸盒承重等等指标。原本需要检验之后回到办公室录入检验结果，现在点检过程中用手机记录检验结果，有问题拍照上传，采购部也可追溯处理。

　　如果，一线每日都能看到自己的薪资在增长，

　　自己就能办理入离调转手续