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何智丰告诉《财经天下》周刊，亿滋目前正考虑将定制化口味、创意营销运用到日常销售过程中。不过，这也意味着亿滋中国的本土化任务还有很长的道路要走。

未来空间

对于传统零售品牌而言，本土化不只是口味、年轻化，还有渠道。在电商发达的中国，亿滋正在经历渠道数字化。

过去20年，亿滋在中国的线下零售渠道基本成熟，商品通过一级经销商层层运往中国各个省、市、县、镇，当地经销商再将商品运至超市、小卖铺。尽管线下网络覆盖面广，但企业无法清楚知道层层渠道之间的转化。所以，亿滋从2017年开始致力于实现渠道数字化，使一切环节变得可视同时能够更了解年轻消费者的线下购买场景和需求。

去年8月，亿滋和天猫宣布开展智慧门店的合作。在大润发线下门店内，消费者只需扫描二维码，就能成为奥利奥会员，这些会员数据会自动沉淀到天猫数据银行。“未来我们有很大空间去打动消费者，比如定制产品、个性化服务等。”何智丰说。

如今，亿滋公司从管理层到基层员工，从中国团队到总部，对电商都采取开放态度。亿滋中国电商团队人数从最初的5人扩大至30人左右。

何智丰确信，亿滋的本土化道路尚未走完。新环境下，品牌会有新的表达方式。对于奥利奥来说，新的表达方式绝不会停留在一块简单饼干，而是成为年轻人眼中“会玩”的品牌，从原本单一的商超场景走向大数据全场景。“未来亿滋会更拥抱电商，拥抱中国市场。”