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而这也被业界普遍视作中国鲜奶市场的一个变革性产品——优质奶源、可控生产、智能管理提供了品质保障,搭载线上、线下一体化的销售渠道,24小时下架等等经销管理,重构了国内乳制品行业的对“新鲜”的定义。

但对于恒天然来讲,重新定义新鲜,却不仅仅是一次展示自身实力的“秀肌肉”之举,正如食品产业分析师朱丹蓬所言,“恒天然扎根市场的同时,其力图在中国打造完整的‘从牧场到餐桌’的供应链”。

“从牧场到餐桌”这一雄心壮志,对于恒天然并不是简单说说,无论是五大品类五十多产品单元上线,还是“盒马-安佳”日日鲜鲜牛奶,都是深度观察消费者需求后,满足不同消费需求的完整产品链条。

此次安佳鲜牛乳的上线,更是展露出恒天然打通“新鲜消费力”决心,通过聚焦巴氏鲜奶这一高端消费价值蓝海,以满足消费者高端乳品消费需求。

不难想象,未来随着消费升级以及消费场景化,下一个十年,满足个性化乳品需求会变得愈发重要,也正因如此,凭借优质的产品力,和持续的渠道深耕,恒天然已然为未来稳定增长奠定了坚实的基础,如今又打透“新鲜消费力”,抢先占位乳业新蓝海,不难预见,恒天然集团的大中华区业绩,更具备更大的想象空间。

阿米巴经营通过组织划分让每一个小集体进行独立核算,凝聚全体员工力量,实现全员参与经营。和英集团乳业阿米巴,在乳业行业有多年的实践深耕,累积了丰富的乳业推行经验,形成了一套完整的乳业阿米巴落地系统,已成功在众多优秀企业如蒙牛、新希望、圣牧高科、祁牧乳业等企业内部实践并取得巨大成效。

2013年10月,新希望乳业正式导入和英阿米巴,为企业的后期发展添加助力。

新希望乳业

2017年10月,蒙牛佛山肇庆分公司导入阿米巴经营,仅1年时间(2017-2018),销售额同比增长18%,达成率108.3%;利润同比增长93%,达成率386%;固定费用同比下降20.94%。

蒙牛(案例内容点击图片即可查看)

2018年3月,祁牧乳业导入和英阿米巴,2018年4-7月销售额是5108万,同比去年3865万提升32%;2018年4-7月利润是586万,同比去年的342.38万提升71.15%;收入目标达成104.7%,利润目标达成129%。

祁牧乳业(案例内容点击图片即可查看)

2018年9月,圣牧高科乳业开启阿米巴经营研修,凝聚人心,全员参与经营改善。

圣牧高科奶业(案例内容点击图片即可查看)

2019年2月,牡丹江红星牧业阿米巴咨询项目正式启动。