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葉春曦：第一代小罐茶通过创新的产品设计，让人们看到了一种全新的茶类产品，那么以千禧一代为消费目标打造的第二代小罐茶为何没有趁热打铁延续与明星级设计大师合作的方式，而是选择与我们Young Bird Plan（嫩鸟计划）合作，此举您是怎么考量的呢？

杜国楹：大师有大师的优势，普通设计师有普通设计师的优势，事实上我们希望有一个开放的创新平台，让更多更好的创意有机会得以涌现。在过去20年的创业历程当中，我深刻地感受到，并不是说最顶级的设计师提供的创意方案一定是最好的，不是指大师不努力，而是大师的创意源泉也是有限的。在产品落地实施的过程中，我们的设计团队，会在大师的基础上做微创新，我发现很多年轻的设计师也很有想法，并对产品迭代有很大贡献。

所以无论是一个核心创意的产生，还是在一个核心创意产生之后付诸实施的过程当中，从不同的维度创意持续在进行、在升级、在迭代，一个好的品牌需要更多人的智慧和创造力。

葉春曦：日本设计师佐藤大喜欢不死板、不断创新的设计，他的设计中运用了很多的新材料与新技术，用自己的设计重新定义了“日本设计”，成为了新一代网红设计师。与他合作的一些品牌也能有将他的设计产出为产品的能力，可以说双方产生了很良性的互动。过去五年，我们平台积累了几十万的全球优秀设计人才，其中50%为年龄在20-30岁之间的年轻设计师，这是一个非常具有创造力和想象力的群体，他们的一个核心想法、一个概念确实能带给我们惊喜。不过他们也有一定的局限，比如欠缺对项目落地可行性的综合判断以及把控能力。所以他们往往需要一个更有包容性、能够为他们定向打造以及选择项目的成熟平台，并且与有成功经验的成熟品牌商合作，能使他们获益良多。

杜国楹：我们愿意为能够被采纳的创意买单。一个好的创意，它当然有一个大的核心创意的主线挑战。但事实上它在落地的过程中，仍然需要很多的小创意来补充它。因为你发现可能他没考虑材料的问题、工艺的问题、成本的问题。即使大师也很难完全满足企业多维度的需求，但是我们企业是一定会努力把一个好的创意变成一个可执行的方案。

所以我还寄希望于能有这样一个平台，有更多的人贡献更多的创意，贡献更多的智慧，我觉得有可能会有大的发现，他可能是个小创意，是对现有创意有补充或辅助作用，也有可能会出现更好的创意。因此，对于这次合作，这场竞赛，我会很期待。

葉春曦：各行业品牌商有需求，青年设计师有渴望和能量，这两头都凝聚了强大的张力无处释放，在这点上，我坚信 Young Bird Plan（嫩鸟计划）平台存在的价值和意义，那就是品牌商选择与大师合作以外，能通过与我们平台合作获得更来自全世界最夺目的青年设计师多样化的设计解决方案。所以说，我们与小罐茶的这次合作并非偶然，是对新鲜、年轻的设计思想的渴望让我们走在一起，联手打造“有型有罐”系列竞赛IP，不仅是当下年轻人的个性标签，更是一种时代文化。结合本次竞赛的命题和贵公司的设计想法，能否给参赛者提供一些思路呢？

杜国楹：我认为一个好的设计要遵循“复杂守恒定律”，如果企业在设计时偷懒，留给用户的就是复杂；如果企业可以把更多的复杂自我消化，在设计过程中更多从用户角度思考，那用户体会到的就会是简单。

就茶这个行业而言，越年轻的消费者对产品的颜值和创意的需求越高。所以做年轻人爱喝的茶，我们内部有“三个核心要素”的说法：第一是好喝、第二是便捷、第三是颜值。同时在追求核心要素的过程中，用户的使用体验要好，那么这可能就是无数个具有细节的创意来解决。

说起和Young Bird Plan（嫩鸟计划）的合作，我觉得你们是一家挺特别的公司，我曾经在2003年的时候派一个工业平面设计团队，去搜罗全世界最好的、适合我们的设计公司。寻找过程中，有些设计师很大牌，但他未必是适合我们，也可能他对这个行业、品类没有那么多的灵感。所以想找到一个特别适合自己的第三方机构，真的还是一件挺有难度的事情。