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1947年源起新加坡,荣和堂前身“星洲东陆贸易”,2004年荣和堂正式进驻中国市场,来自新加坡的健康使者在上海及江浙地区拥有20多家品牌专柜。可谓是传统专柜零售的先行者、领先者。随着新时代发展进程,消费者也不拘泥于仅仅线下购物的选择,荣和堂零售端实现天猫旗舰店对接。现在,星洲南洋的创立,在打破传统,不断升级!通过主题式餐厅结合植入式产品氛围,将会员服务式窗口专柜,联通支持会员制积分兑换,实现零售3.0计划,使生意更赋予增量变化!

四、星洲南洋的“会员制复购率为王”

如何保障高复购率?复购率来自消费者的认为,安全的产品、靠谱的品牌、值得相信。靠谱来自品质、品类、服务确定。

我们设定会员系统,会员福利,会员价格,会员活动,会员的积分兑换体系。

在主题餐厅内经常开展会员制的会员社交聚会活动,会员新品发布,会员新菜试吃,会员跨界福利,会员东南亚游的机会等。让会员不单单成为消费者,而是品牌的参与者,我们把我们的“工作”告诉他(她)们,这是我们复购率特点。

五、星洲南洋的“标准化效率思维种子论”

王至斌表示:“我们是坚定的种子论者。什么是种子论?我记得小学语文有篇课文——种子的力量,世界上比金刚力量更大的其实是不起眼的种子的力量。我们希望企业和品牌也像种子一样,自然生长,成为一棵枝繁叶茂的大树。”

种子论指导着星洲南洋的发展。

1947星洲南洋,2019年开始强调生长。我们企业有标准化的中央工厂基础,实现稳定业务形态来扩大区域模式指导,让更多树枝可以,可能,可行的“枝繁叶茂”。要像种子一样,深深扎根,基因传递。帮助区域的合作加盟者在项目经营方面,运营业绩方面,产品复购率和推广力度方面。

新时代下中国经济稳定且稳步发展,各大开发商及开发资金涌入二三线城市,加之年轻人回城发展意愿越发显现。随之可以带来商圈商场增加且合理化,年轻人及当地家庭或成服务消费主力军,可期待连锁复制发展机会的更大效应。

最后,王至斌认为:

“随着疫情下健康营养观念,随着疫情後消费振兴趋势,随着社会发展人民生活水平原本的提升,年轻人,年轻家庭希望吃得更健康、选择更加丰富,体验方式更加时尚,我们看到消费者需求越来越旺盛,所以,这是燕窝产业的春天。燕窝行业会多种形态共存,但本质上仍然是为消费者创造价值,以及对创业端的财富追求。”王至斌说到。