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“让每个个体都成为主角，每个个体都能突变”，郁瑞芬希望能够调动起来伊份每一个个体力量，全力奋斗，尽享幸福。来伊份作为大家庭，实行阿米巴的组织变革，实则是以以“爱”之名，赋予动力，以“权”之实，赋予资源，进而推动来伊份组织的变革和激发企业的潜力。

在来伊份对爱的理解中，就是从内而外，自上而下，从企业到消费者，从股东到管理层，都能够产生敬人、敬天、敬己的爱人态度和爱人之心。为此，来伊份成立了致良知幸福学院，通过学习的方式以提升员工的心灵品质；成立了3.0门店的“幸福加油站”，旨在引导爱心人士一起传播中国文化。通过加油站，让顾客收到一张传递中华文化的阳光卡片，在包装上、购物袋也印上了古圣先贤的智慧，在产品之外，加大了文化的连接。

除了施与爱以外，来伊份也将进一步推动扁平化组织建设，向基层、加盟商、代理商放权、授权、给权。例如在“补货”层面，以往来伊份的门店补货数量、品种，都是由上一级决策。阿米巴推行之后，门店可以根据自己的要求，提出要补充哪些货、哪些货可以要或者不要。简言之，阿米巴经营让基层和门店，乃至个体员工，拥有了更大的权利，不仅仅是被动选择权，还包括提议权、执行权、资源调度权等等。

组织改变一小步，企业或许就能前进一大步，而企业迈进一小步，中国食品很可能就能跃进一大步。来伊份的新年新气象，便是以己度人，从自身改变做起，实现企业、行业的突破。

“做食品品牌，首先一定要有大爱。”对于郁瑞芬来说，大爱是产品、是服务也是内部、外部每一颗心的链接。2019年，来伊份更希望通过组织变革、内在升级将信任、亲情、关爱持续发酵，坚持初心，不断创新。