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　　《中国冰淇淋》：近两年，线上渠道成为企业重视的渠道之一，蒙牛冰淇淋在线上渠道这块的规划是怎样的?目前布局情况如何?有专门针对线上渠道开发产品的计划吗?

       韩建军：目前蒙牛已经和每日优鲜平台开启了战略级的合作，当然这只是我们发力线上的第一步。陆续我们还会和盒马、超级物种等这种到家平台开深度合作，甚至我们也有自己开创线上平台的计划。至于线上渠道产品，我们预测的消费者购买渠道选择会发生变化，由原来线下CVS、小店为主，逐步分流到依靠线上电商和新零售平台购买，而且这个变化的趋势会很快;对销售渠道拓展提出了新的要求。今年会和一些新零售平台合作。

　　《中国冰淇淋》：在宣传层面，蒙牛冰淇淋一直都非常重视，也为国内冰淇淋企业树立了榜样。随着短视频营销、品牌联名、网红带货等新的宣传方式的出现，这些方式更受年轻人的喜欢。在宣传方面，蒙牛冰淇淋有哪些新的举措?

       韩建军：说到宣传方式，我们其实都已经做过或是正在筹备中，今年大家都会看到蒙牛冰淇淋的随变、绿色心情、蒂兰圣雪等在各个媒体平台，围绕各自品牌诉求的多维度的传播。可以说市场上创新的玩法我们都会去玩，传统的玩法我们也会投入大量强势的资源传播，比如知名卫视的广告投放。

　　《中国冰淇淋》：2019年，蒙牛常温、低温和冰淇淋的三十多个产品出口马来西亚、加拿大、印尼、新加坡、缅甸、柬埔寨、澳大利亚等多个国家及中国香港、澳门地区，2020年，关于蒙牛冰淇淋业务板块的战略布局是怎样规划的?海外市场的开拓情况如何?

       韩建军：目前，蒙牛在五大洲已经形成了日趋完善的全球乳业价值链体系，战略布局会跟着集团的全球乳业共同体的战略布局走，为实现草原牛，中国牛，世界牛的战略逐步推进。在供应链上运用好各地的优质原料;技术研发层面，我们的冰淇淋会运用好与战略股东合作的国际研发创新体系，不断提升产品创新能力;市场开拓层面，跟着“一带一路”的国家战略进驻沿线国家的市场销售。通过国内外市场的联动，既聚焦中国市场，又主导全球价值链在幅员更加辽阔的“大周边”形成循环，以国际资源支持国内市场，以国内市场均衡国际化发展，积极打造蒙牛冰淇淋的国际品牌，推进蒙牛集团“全球乳业共同体”的理念落地。