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另外，正因为我们是养殖企业，所以更了解养殖户的需求。在种虾的选育方面，在快大的基础上加注了耐抗的能力。也就是说，除了采取一般所了解的基因选育和性状选育以外，在不伤害种虾的前提下，在培育的过程中，加入了我们自主研发的高强度抗压选育技术，只留2%作为最优质的种虾进行生产，弥补了基因选育后的不足，所以我们种虾的表现才会如此稳定。为了表现种系的特性，我们以“AquaOne”的谐音——“耐快王”作为本种虾的中文名。

钟孟原博士（右三）同全球好友交流留念

国产种虾当自强，我们并不比别人差

水产前沿：您是行业的老前辈了，经历过行业的起浮，您对自主选育这件事是怎么看的？为什么投入那么大的财力物力，国产种虾仍然没有实现成熟的商业化？

孙守一：我对国内业界自主选育是抱持很大期望的。其实在养殖技术与人才方面，我们完全不输给泰国、越南等国家，甚至应该超越这些国家及美国才是。但在种虾研发上却远远落后这些国家，原因何在？我认为原因是输在起跑线上，输在“生物安保”这块领域，国内业界直到2016年才比较重视此问题，然而不少发展中国家早就注意到了。所以投再多的资金，连最起码的生物安保都无法保障，再好的种系一但感染病毒，你认为还有可能商业化吗?

水产前沿：您在行业奋斗多年，现在应该是退休年龄了，为什么还继续进军种苗业，而且是最辛苦、投入最大的种虾领域。

孙守一：当初组织团队进入水产业,最大的抱负就是每年稳稳妥妥地把虾养成。但经历多次失败，并请教了许多国际知名水畜产专家后，了解到水产发展时间尚浅，很多未知的黑匣子必须由观念正确的团队陆续打开，才能走出一条科学发展之路。

我们在养虾之路上不断总结经验，不停揭开黑匣子寻找真相，最终明白必须解决最上游种源的稳定性问题，我们的工厂化养虾事业才能继续走下去。因此，多年以前我们团队就确定了另一奋斗目标：往上游种业寻求突破口。我们并没有那么大的野心进军种苗业，只是养虾企业发展的必然选择，只有掌握了稳定的种源，形成完善的养虾供应链，养虾，心里才会更有底，才更可控。

我已到了耳顺之年，在整个团队中已是退居二线，退而不休，“传承”是我目前主要任务。传承我这么多年来失败的经验，减少后起之秀走弯路的机会，顺利达成想要的目标。此次也谈了一些对水产业界的建议，相信会产生一些共鸣,也可能会得罪部分看法不同的专业人士，在此先说声抱歉，就让我倚老卖老一回吧。

水产前沿：您理想中的种苗行业是怎么样的？

孙守一：刚踏入水产业时，许多前辈就特别叮咛，这是一个靠天吃饭的行业，遇到问题多是凭经验或以非科学的角度去处理。本团队组建初期因年纪尚青，雄心万丈，认为水产行业太封闭，必须利用团队在不同领域的优势，开创可控的养殖新模式，“水产畜禽化”成为我们的既定目标：利用分子生物的优势进行生物防控，利用环境工程的优势处里水质，利用微生物的优势控管水质，杜绝用药常态，最终实现对虾的标准化规模养殖。

所以我理想中的种苗行业，也应如现代畜禽种业一样，除了应有的责任分级制的职业操守外，更不应该固步自封，多吸收海内外可借鉴之经验，形成科学的联合育种机制，以推动现代水产种业的发展。

水产前沿：对于AquaOne未来的发展，您有何憧憬与规划？

孙守一：中国对虾养殖面积全球之冠，行业发展规律决定了优质种虾国产化是必然趋势，只是“早与迟”的时间问题而已。对公司而言，AquaOne种虾对团队内部发展深具意义，我们未来的主营方向仍是工厂化养虾，有了自己的优质、稳定的种系，将可全力投入大虾养殖，所以种源不断的优化和加入是我们持续投入研发的目标。