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此次疫情，可以说是一场深刻的全民健康意识普及教育，可预见消费者会对健康意识大大提升，危机过后，“惜命”是人之常情，为了提高体质和免疫力会对食品安全、卫生消毒、科学滋补会更加重视，这将会大大刺激滋补品的消费需求。

同时，对企业和品牌来说疫情更是一次全方位的“健康检查”。过分依赖线下实体流量的弊端暴露，痛定思痛的传统行业革新认知，开始探索转型之路；现金流干枯、没有品牌化资产的企业彻夜难眠…

而燕之屋正是把握住顾客、产品、渠道 3 个抓手，让品牌和产品在消费者心智中依然坚挺，加之品类需求增长趋势带动下，实现逆势增长。

正如全球经典畅销书《反脆弱》的作者在书中所说：反脆弱是“从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定时，他们反而能茁壮成长和壮大。”

大浪淘沙，只有具备“反脆弱性”的企业，能够经受时代的考验，经受大众的考验，在冲击来临时，仍能在混乱中成长、坚韧前行，燕之屋正是如此。