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跟着400万大奖与周政开年足迹，寻访舍得速度的力量之源。

不久前，舍得酒业100名经销商分获特殊贡献奖、卓越经销商奖、优秀经销商、市场开拓奖、销售增长奖、精诚合作奖，并分享400万现金大奖，成为行业热点事件。

与此同时，带着建立长期、稳定、共赢的新型厂商关系以及共同战疫的愿望，天洋控股集团董事局主席周政带领团队正深入市场一线调研走访。

另据消息，随着第三代品味舍得的停产，第四代品味舍得将焕新上市，这意味着舍得酒业老酒战略正向着产品纵深推进。很显然，作为次高端领域的明星大单品，这次升级将为经销商带来更为丰厚的回报。

这些疫情笼罩下的舍得正能量和积极布局之举，引发了我们关于厂商共建的思考。特别是舍得酒业高质量可持续发展中，那些重商辅商策略带来的连锁反应，成为厂商命运共同体探索中的珍贵素材，于是，舍得模式走入行业视野。

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故事里的厂商情，架构最强战略宣导通道

刘铁锤、潘智海、李夏云、刘学军、杨德仁、李力、弓胜涛、徐前、钟勇、钱会泉……这一长串出现在此次表彰名单中的经销商，每一位都与舍得有着深厚交际，他们在山东、河南、河北、四川等区域，为舍得征战市场、开疆拓土。

他们见证了品牌的崛起与风靡全国，经历了深度调整期的阵痛与彷徨，也迎来了企业改制以及由此带来的破釜沉舟之力，他们的成长与企业深度绑定在一起。

近期，舍得官方将陆续发布“十大卓越经销商”的舍得故事，我们也能顺着这些写给品牌的“情书”，穿越30年的历史长河，读懂那些镶嵌在企业成长与蜕变过程中的精彩章节。

经历企业改制与重生，并坚持与品牌共荣共进的新老经销商，正成为舍得酒业最具威力的“矛与盾”。他们与企业团队一起攻陷竞品阵地，是令对手胆寒的锋利之矛；他们携手营销团队守卫核心市场，稳固行业地位，是身经百战的最强之盾。

在快讯君看来，正是这一个个故事，让行业看到了“舍得速度”背后的功臣，它们也串联起了舍得酒业的过去、现在与未来。而厂商凝聚力，正是我们当前评判白酒品牌能否在下一个十年突围的重要指标。

此次共计100名的获奖经销商中，合作10年以上的经销商占据40%以上，部分甚至合作时间近30年；2016年改制以来新发展的经销商，也占到本次表彰经销商数量的40%以上。

更为重要的是，我们在这十封写给舍得的“情书”中，看到了他们对于当前企业战略的支持与深刻理解，这些来自一线核心大商的声音，将持续传递到各层渠道和终端。

例如舍得酒业目前走在行业前列的生态酿酒、老酒储备、艺术赋能等优势，已经深刻烙进他们的品牌认知中，作为经销商圈层的意见领袖，他们的信心与认可，将随着“老酒战略”、“CBA用户思维”、“厂商一体化”、“阿米巴模式”等战略举措的推进，实现从上游到下游的裂变。

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稀缺VS稀缺：从舍得大手笔，看名酒时代的厂商物语

敢于在数千万年度奖励后再追加400万现金大奖，除了突发疫情引发的经销商之困外，其背后还有着更深远的意义和思考。

因为名酒时代下，全国头部阵营纷纷在近两年策动了新一轮优商行动，新老经销商的更迭与升级初步完成，名酒经销资源的稀缺性愈发显著。

2016年的成功改制作为分界点，让舍得酒业的“脱胎换骨”成为行业复苏期内最为亮眼的章节，这种内生的变革力量，让我们看到舍得酒业新管理层在战略层面的运筹帷幄。