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　　像酒鬼酒这种品质酒，郭可只会与当地的经销商沟通，“客户买酒后，我们会记录批号，也会盖公司的公章，以便万一出了问题，可以回溯、处理。”这些服务客户是看不到，却是一种无形的科学管理。

　　郭可一系列规范化的效果还不错，业务量迅速膨胀起来。今年，他在离原来店铺不到1里路的地方，又开了一家新店。无论哪个朋友来买酒，郭可都不需要出面，因为客户已经认可了他的价格，也认可了他的服务。

　　连续开店的原因，是因为在郭可的商业认知里，未来县城的终端店，终归是要走连锁化的道路的，销售量不大的夫妻店，终究会难以存活。

　　郭可笑称自己只赶上了迁西经济繁荣的一个尾巴，到2012年后，迁西的钢铁行业就没那么火爆了。但是，郭可的酒生意却有很大的容量，虽然全县人口只有41万，但整个酒的市场容量是2个多亿，而郭可的目标，是占到10%。

　　郭可有勇，一路屡败屡战，最终守得云开；郭可有谋，用“价格作死，服务做活”这一招迅速崛起。如此有勇有谋，他的10%，指日可待。