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　　因为云集的独特模式，我们离终端用户更近，更能感知消费者的需求。我们也非常愿意，通过“超品计划”，将自身优势赋能给山里仁这样的传统工厂。

　　云集作为新渠道里的新商业力量代表，为这些创新品牌、优质供应链提供了更大的可能空间。为什么说云集是一种新的商业力量?因为我们借助个体商业力量，赋予这些传统工厂和创新品牌以市场能力、推广能力。

　　云集上聚集了千千万万的创业者，他们是一个个“微小代言人”。通过他们的商品分享、推荐，将创新品牌和消费者高效地连接在一起。云集“超品”通过严格的品质把控并提供高性价比商品，给这些“微小代言人”带来收入、有获得感，也让普通消费者既有“面子”、又有“里子”。

　　“超品”需要价值观一致的合作方

　　云集一直秉持极致“精选”的供应链策略，“超品计划”是对这种策略的延续和深化，是精选中的精选。

　　在宏观层面，我们要关注新的生活方式;在中观层面，我们对商品品类要有足够的理解;在微观层面，我们要敏锐地感知消费者需求。

　　例如，本月2日，我们上架的“好麦多”奇亚籽谷物水果燕麦片是个好例子。传统的麦片是大袋、大罐装的，年轻人会将它们送给长辈，因为中老年人肠胃不好，需要高纤维食物。但是，年轻人自己却拒绝吃这些麦片。

　　“好麦多”麦片不同。它有一款的外包装是粉红色的，打开后有桃子味，麦片里也有桃干、草莓干，颜色很丰富。这样的麦片食用场景，已经是白领的健康代餐、减肥代餐或零食，更加适合年轻消费者的需求。就像茶饮中的元气森林、喜茶，“好麦多”是更懂年轻人的网红麦片。

　　再如，我们还非常重视“超品”的颜值、设计感。11月上架的“百斯腾”取暖器，我自己办公室也有一个，它比传统的格栅式电油汀好看很多;12月上架的“萤火虫”有机洗护发产品，外观是个细长的酒瓶瓶身，瓶塞是竹制的，非常有辨识度。

　　云集星主播(右)和品牌方代表在云集“i尚直播”上直播“萤火虫”洗护发产品。

　　作为云集的一项重要战略，“超品计划”赋予我们团队特殊的责任。一方面，我们要去洞察消费者需求，另一方面，我们也要发现好产品、好工厂。

　　这里，我特别强调，挑选“超品”计划的合作方时，除了要有严格的选品标准、招商标准，合作方更应当和我们具备一致的价值观。因为云集孵化一个“超品”品牌，需要持续、深入的合作，我们希望合作方对品质的把控能够持之以恒。而不是的销量上来后，产品品质却下去了，这有违我们的价值观。

　　为此，我们也会对合作的“超品”品牌进行评估。在经过消费者和时间的双重验证后，考虑是否继续深入合作。

　　“超品”不能做捕捉蝴蝶的网

　　最近，好些人问我，云集的“超品”是不是价格很便宜?这是外界对我们的误解。

　　我们不能以价格高低来评判产品是否是好产品。云集“超品计划”聚焦的是中高端供应链，而非低端供应链。追求的是产品的高性价比，而非一味的低价。例如，市面上氨基酸洗面奶，既有2元一支的，也有20元、50元一支的，但1款好产品肯定需要好的原料、好的生产工艺。

　　我们注意到，一些传统电商平台也推出了类似的计划或项目，将目光聚焦于中国制造产业带。传统平台的这种模式比较粗放，犹如给产业带、创新品牌提供了一个舞台，让产业带上的所有企业都自己去参加“赛马”，究竟谁家能赛出来，靠的是企业自身的生存能力。

　　相比之下，云集“超品计划”更聚焦、更精细，合作更紧密。我们会和“超品”品牌进行持续的深入合作，正如刚才提到的，我们甚至帮合作方优化设计产品包装。如果说，传统平台是“幼儿园老师”，招了很多学生组成一个班级，云集“超品计划”更像是一位“妈妈”，我们将和合作方一起将这个品牌抚养长大——目标是把它们培养成奥数冠军、奥运冠军。