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小罐茶有一个产品金字塔模型，从其基座到塔顶分别是安全、干净、好喝、特色。“问我谁重要？基座(安全)是基础，上面(特色)那个最重要，但没这个基础，最重要的都是零。”

“什么叫特色？假如从一家饭馆出来，好吃吗？不好吃，为什么不好吃，你马上就说为什么不好吃。假如好吃，你马上描述出来它的每个菜怎么好吃。小罐茶的茶好不好？不错，哪好？不知道。这是没有特色的茶，什么叫特色？特色是普通消费者能感知到的。”他如此解释。

说白了，杜国楹想给小罐茶贴上一个更有价值的标签和记忆点，他甚至希望这个“特色”能成为这个品类茶的参照。

小罐茶的使命是做中国好茶，做好中国茶。要做到“好”，就必须有一个好的标准。对于消费者来说，这个标准是难以界定的，这正是小罐茶有别于其他茶企的地方。无论是与制茶大师一起制定茶叶品质标准，还是借助现代化的设备和工厂进行标准化生产，杜国楹始终把小罐茶放在一个消费品的地位，化繁为简、确立标准，让消费者简单方便喝好茶。如今茶企发展进入瓶颈，小罐茶逆势而上，给行业发展带来了新的思考。