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与原有的经销商自己开发市场的“大流通模式相比”，新模式运营效率更高——香飘飘为此实行“三专政策”，即专营(鼓励经销商只经营香飘飘产品)、专职(经销商配置专门人员、车辆只做香飘飘)、专项奖励(给予一定的市场费用支持、返点等)，由厂商共同开发市场，渠道开发和掌控变被动为主动，有效改善了渠道效率。

第三季度财报显示，报告期内，香飘飘有经销商1460名，共计销售达22.68亿元，较之同期增长40.10%。这一明显增幅说明香飘飘在渠道上的调整已经起到了立竿见影的效果。

同时，勾振海还表示，“随着产能与网络的进一步完善，未来香飘飘将进一步加大与线下大型零售系统的直营合作，改变传统的‘订单生产’模式，更好更快地将销售潜能进一步扩大，带来十亿级别的销售增量。”

至此，随着即饮板块“第二曲线”的崛起，香飘飘“冲泡+即饮”双轮驱动的业务布局已然成型，其营收淡旺季问题得到进一步缓解，并形成了支撑业绩的双动能。在拓展渠道成长空间、进一步满足多元化市场需求的基础上，“中国奶茶第一股”的未来或将收获更广阔的想象空间。