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　　魏晓明回忆说：“我们现在的注册地叫闽宁镇，当时叫黄羊滩，是宁夏贺兰山下的一片戈壁。我们从那里开始建设真正现代化的养鸡场。”

　　当时戈壁滩上没有水源，也没有电，没有路，建设成本和用工成本都比在郊区高得多。有很多人劝魏晓明不要冒险。但魏晓明上大学期间，就领悟到了西方畜牧业生物安全技术的奥妙，对现代化养殖技术早有了想法，他提出，“宁夏贺兰山东麓的荒漠土地资源很多，干旱、荒漠、沙化，都是其他行业的劣势，但对养鸡产业来说恰恰是优势。”

　　他解释说，“应对鸡疫病通常有三个方法：最简单的方法就是吃药，也就是指利用抗生素防病；好一点的方法叫免疫，可以让鸡产生疾病的抵抗力，来防止疫病；最高级别的叫净化，实际上就是疫病在养殖区域内的根除。贺兰山东麓戈壁滩就有这个优势。”

　　借助资本市场

　　加快发展

　　改制后的晓鸣农牧开始与资本市场接轨，公司的规模也实现了快速扩张。

　　晓鸣农牧董秘杜建峰向《证券日报》记者说起了一桩往事：“魏总第一次接触PE公司人员时，要把人家赶走。那时我们对资本投资等确实没有感觉。”

　　当时，我们对PE投资方说，我们不是看你有多少钱，而是看你是否能把企业的规范带来，让企业沿着正确轨道走。对方说我正好就是给你这些，不然，我也不敢投资。投资2000万元，退出时赚了1亿元。”杜建峰如是说。

　　自此，晓鸣农牧也坚定了走向资本市场的决心。“通过资本运作，公司的股权结构更加多元，产能规模和技术水平得以提升。通过股权激励，管理团队更加稳健。”魏晓明向记者感慨道：“很多人都说新三板估值低、交易少，但我们没有这个感觉。公司在新三板里做了6次融资，每一次都比前一次估值要高。公司还吸引了战略合作伙伴，全球最大的农业公司正大集团已经是公司的第二大股东了。”此外，大北农集团也成为公司的股东。这些新股东带来的不仅是资金，还有技术和管理优势，还有声誉。

　　“这种声誉也可以延续为商誉。”魏晓明向《证券日报》记者举例称：“例如我们在向国际知名的粮商采购豆粕的时候，他们主动给了我们信用账期。这主要是因为我们前五大股东中有正大、大北农这样知名的公司，我们的主要供应商也是国际知名公司；我们也拥有像正大、光明、华润、天津农垦等这些客户。”

　　在魏晓明看来，良好的股东结构会促使公司坚持长远发展和可持续发展。目前，公司40多个核心员工已经通过股权激励成为股东。在尝到新三板挂牌的甜头后，魏晓明开始瞄准A股主板市场。

　　积极开展

　　动物福利养殖

　　魏晓明判断中国未来的农产品，将会由农副产品向食品转移。“同样一颗土豆、一枚鸡蛋作为农副产品或食品，其内含是完全不一样的。如果能够实现这一转移，畜禽产品的市场准入条件将会提高。这意味着健康、安全的养殖业具有广阔的发展空间。”魏晓明表示。

　　正所谓“病从口入”，着眼于未来的魏晓明则在鸡的饲养上提倡健康、安全，甚至用国际高标准的动物福利养殖模式来严格要求自己。

　　世界动物卫生组织（OIE）《陆生动物卫生法典》2011内容显示，动物福利（Animal Welfare）是指动物如何适应其所处的环境，满足其基本的自然需求。魏晓明向记者举例称：“我们在戈壁滩的养殖基地采取理念和措施就是让农场动物‘释放天性、生活康乐’。鸡喜欢嬉戏，在养殖的时候，鸡舍里有一个栖架，它可以上去，能运动，不像笼养鸡一样在笼子里关着。”

　　魏晓明表示，公司将通过“环境健康+心理健康+身体健康”的方式开展动物福利养殖。