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在价格竞争力方面，京东超市推出天天低价（EDLP）的价格体系，建立消费者的信赖。通过这一有竞争力的价格体系，京东超市不仅能以更具竞争力的价格形象，出现在消费者面前，还可以让消费者获得实惠，感受稳定，更让品牌商可以获得更多的忠诚顾客，获得品牌信誉提升和效率提升，从而实现三方共赢。

在全场景营销方面，京东超市营销生态全面升级的核心内容依然是以对消费者的真心为基础，匠心运营，修炼内功，最终使得消费者买得省心，用得放心。为了实现这一点，京东超市主要从技术新，玩法新，产品新，频道新的四个维度去做全面的升级——以四个“新”的手段，实现三个“心”的目标。

随着“TOUCH战略”的全面启动，京东超市发布了“京东超市 至省至真”的品牌主张，希望与更多合作伙伴一起，在行业经验分享、产品和品类联合开发、用户运营策略共建、营销活动分层、联动升级优化系统、技术团队交流等方面展开深入的互动合作，实现价值共创和资源开放共赢。

“物竞天择”打响效率革命，全渠道精准无界触达

随着零售的边界变得越来越模糊，用户的购物场景越来越多样，消费者对于场景的选择更加复杂，突破“最后一公里”的配送效率是获取用户满意的关键之一。

此次京东超市升级的重点，就在 “物竞天择”项目上——通过开放多场景、数字化、智能化三大核心能力赋能商家，保证在不同场景间形成协同效应，满足消费者全渠道、场景融合的消费需求，与品牌商、渠道商携手共建共生共赢的零售生态。

目前，物竞天择项目已携手沃尔玛、永辉、屈臣氏、京东酒世界、酒便利等超过300家知名零售商，推出线上线下联动的“最后一公里30分钟消费”解决方案。事实上，物竞天择项目不仅能让品牌方获取很多来自京东自营的订单流量，极大地促进其销量的增长、现金流回款效率，坪效使用率，随着京东供应链、物流、数据、金融等方面的合作越来越开放，还可以使品牌合作伙伴供应链效率提升，精准探知消费需求，让消费者体验到高品质商品和精细化的高效服务。

中国商业联合会会长王耀表示：“当前消费者、品牌商与零售商面临的共同困惑是在哪里可以找到性价比高、品质有保障、商品价格合理的有道德的零售平台。京东在品质、服务、物流等方面的口碑早已深入人心。此次京东超市战略升级就是要从用户、渠道、产品、价格竞争力、营销等方面保证产业链的品质，整合各方资源控制产业链总成本、利用互联网、大数据等京东强大的技术支撑，确保供应链与物流效率更高，商品价格更优。同时携手300多家知名零售企业，承担起‘最后一公里’服务，以实现全产业链、全渠道的商品管控，让消费者真正感受到京东超市是一个品质高、价格优、服务好，有温度有道德的零售平台。”

多品类市场份额超50% 近九成消费者关注快消新品

会上，全球领先的监测和数据分析公司尼尔森分享了《2019零售市场趋势解读》报告。报告显示，B2C依然是全渠道增长的主要驱动力。截至2019年6月，京东平台上奶粉、尿裤、葡萄酒、食用油及啤酒品类表现强势，在线上B2C市场份额中成交额占比大于50%，从品类增长趋势来看，洗衣凝珠在京东超市增幅达到212%，男士香皂浴液品类增幅达到127%，都远超非食品类线上平均增幅的29.2%。不难看出，“品质”仍然是消费者关注的核心。此外，食品饮料亦呈现出健康与享受生活交织的趋势，混合口味酸奶在京东线上增幅高达373%，口味与营销兼备是其备受消费者青睐的主要因素。

尼尔森中国副总裁洪锴先生分享《2019零售市场趋势解读》报告