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（川酒集团党委书记、董事长、总经理曹勇）

川酒集团董事长，曹勇，1973年生，生肖属牛，根据民俗的解释，属牛的人，多兢兢业业，做事踏实，一旦认定的事情，就会付出十分努力。

履职川酒集团两年来，曹勇很低调，第一次如此密集的接受《凤凰周刊》《每日经济新闻》等多家主流新闻媒体的采访。使一向低调的川酒集团及战略规划清晰的呈现在大众面前。

8月的一个下午，在成都川酒集团的办公室，记者见到了曹勇。作为一名70后，曹勇却已经从学校到团委，从政府又到企业，经历了很多岗位。

对于职场场景和职位的不同变化，曹勇自嘲称“劳碌命”。因为所到之处，无一不面临着新部门的构建或者开拓一个新的领域，而新的领域一旦走上正轨，曹勇又踏上了职场“新的征程”。

毫无例外，这一次，从2017年6月川酒集团成立，曹勇又调到了川酒集团担任董事长职务。

而这一次，掌印川酒集团，对于曹勇来说，压力不小，因为这是一家全新的企业，需要一种全新的模式来实现目标。

“这一次，我不打算再走了，干到退休，我的目标是，通过10-15年，将川酒做成1300亿的中国版帝亚吉欧，” 曹勇对记者说，“我要把川酒集团打造成一个中国优质的基酒生产供应商，中国优秀的白酒品牌整合商，中国优异的酒类经销商。”

“这一次，我不打算走了！”

翻看曹勇的工作履历，不难发现，毕业于物理系电工计算机专业的他，大学毕业后当了老师，而后进了公务员系统，此后，差不多平均2、3年一个新岗位，不断地切换模式，这个过程中，一旦有新的工作任务和新部门的构建，曹勇总是被组织安排在重要位置上，一直到新的部门走上正轨，曹勇又会去另一个新的地方“开疆拓土”。

一直到2017年6月川酒集团的成立。当时，以茅台、五粮液、泸州老窖等为代表的名酒，已经从行业调整中复苏，但大量的酒企却还在“生死线”上挣扎，其中不少已经多年没有复工生产。而川酒集团的成立，正是在这个酒企的“至暗时刻”。

曹勇来到这个全新的企业，担任董事长，这无疑又是一场新的挑战。

记者：之前，您职业生涯中，大部分履新都是在行政系统里面，那么，从政府部门到了企业，会不会有些不适应？

曹勇：不会。因为虽然在行政系统，但实际上，我第一次接触企业应该是在四川省委企业工委。当时，四川省组建大企工委的时候，我就参与了一些企业管理工作，最先接触的就是企业宣传方面工作。

后来，在我调到四川省委省政府办公厅去工作时，实际工作内容，是全省的一些基本面上的企业服务工作，涉及到产业、对企业服务等内容。

2011年，组织安排我到泸州，虽然前面有一些经济工作基础，对我来说是比较大的一个挑战，因为去泸州实际上主要是在抓工业、抓企业、抓园区，特别是后来兼任泸州国家高新区的党工委书记，这段时间直接同企业进行联系，包括管理企业。

在这个过程当中，我对企业的了解和熟悉，包括认知都发生了根本性的变化。这为我在川酒履职奠定了一个比较好的基础。

记者：您觉得这个两个角色转变，有什么不同？

曹勇：政府的角色更多是一种战略的规划，而对企业来讲，则是战略的实施。特别是要把每件事去落地，那么这个才叫企业。

因此，抓好企业的发展，实际上就是要抓好企业每一件事情的落实。

于我而言，有在政府管理工业、管理园区的经验，有在企业工委打下了比较好的基础，所以，两年来，我在做川酒的决策和管理工作的时候，还是能够按照企业发展的一些自身规律，把企业一步一个脚印的推进下去，力争把它做到更好。

“川酒是个筐，四川好酒往里装。”

作为国内知名的白酒大省，四川的白酒具有悠久的发展历史，在大家熟知的一线品牌之外，还有很多各具特色的酒企，但由于市场发展和自身局限等种种原因，部分酒企的经营状况逐渐式微，在市场拓展、品牌塑造等方面存在着一定问题。

在这些酒企中，不乏曾经颇为辉煌的“国家优质品牌”和“部级优质品牌”等，针对这些品牌，川酒集团将采取全面抢救和恢复措施，打造国优系列品牌矩阵，积极培育壮大现有的国优品牌。目前，川酒集团已经拥有叙府、二峨、三溪等国家优质品牌，还有一系列国优、部优正在推进。同时，川酒集团建立了专业的品牌管理公司，制定了品牌运营和管理办法，对品牌进行重新梳理。