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　　文化力：通过打造自主IP《舍得智慧讲堂》，在更高、更广层面传播“中国智慧”品牌内涵。通过建设舍得艺术中心、舍得博物馆、打造中国首部大型酒文化诗乐舞剧《大国芬芳》等，大力传播中华民族传统文化和中国酒文化，提升文化自信。由舍得智慧讲堂、大国芬芳、舍得艺术中心构成的三大文化IP，不断提升舍得酒“文化国酒”的品牌形象。

　　实际上，伴随品牌力的是创新力，即舍得酒业品牌力得到飞速提升，主要在于团队创新了品牌打造的理念、方法与方式；伴随产品力的是决断力；伴随渠道力的是终端把控力，即深度聚焦核心终端、核心消费者。

　　应该说，舍得酒业成功改制，是川酒发展的一个样本，给川酒企业带来了很多的思考，比如：

　　——天洋集团作为业外资本入主舍得酒业以后，是怎么快速“从外行变成内行”的？为什么每一步都踩得那么准、那么实？我们认为，主要在于天洋用人采取了“新+老”结合之道，一方面让知企业、懂企业、爱企业的“老人”继续留任并压更大的担子；另一方面让懂白酒、会营销、善管理的人加盟进来负责营销等工作，这样一来，既保证了舍得的班子的稳定性，更重要的是保证了班子的综合素质在川酒企业里面可能都是位列前列的。

　　——说一千道一万，企业发展的好不好首先要看效益，自2016年改制至今，舍得酒业净利润可谓是一年上一个大台阶，原因当然很多，其中非常重要的一条是中高端产品所占销售比重非常大、低端产品所占比重较小。同时，也说明舍得酒业的成本控制、投入产出比等得到了改善。

　　——《基业长青》里说，所有“高瞻远瞩”的全球性公司，都有一个共同点：即不管CEO怎么换，公司始终保有“胆大包天的目标”。我们看改制之初，舍得酒业也是如此确立自己的战略目标的，如：要“把舍得酒打造成为一流高端品牌”、要让舍得酒业尽快迈进“中国白酒第一阵营”等等。在天洋到来之前，酒圈各位何时听过这家酒企立下过此等“胆大包天的目标”？

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　　如今的舍得酒业，俨然已成为与五粮液、泸州老窖并肩的“浓香三杰”，强势引领川酒向前发展。而“舍得酒”则与“五粮液”、“国窖1573”一道，成为各自价格带的高端品牌领跑者。

　　“舍得”与“沱牌”，一个定位中高端、一个定位大众白酒，两手都要抓。如果说过去的两年里更凸显了“舍得酒”的战略布局，那么，2019年将是“沱牌”品牌复兴的关键之年。

　　舍得酒业对“沱牌”品牌的定位是——王者归来，“2019年是沱牌的大发展之年“，在以往天、特、优基础上，新增“沱牌曲酒复刻版”这一“爆款”产品，进一步扩展了价格带，也使 “舍得”与“沱牌”这两大品牌在价格布局上没有“断档”、完美实现“无缝衔接”。

　　目前来看，舍得酒业在产品结构布局上采取的是核心产品+培育产品+基准产品的“三品战略”。秉承这一产品战略，沱牌系列要做到——“高效布局，多线覆盖”。

　　具体的布局和运作思路是：

　　一，坚持以核心单品为主力，聚焦打造优势市场、梯级扩散，长期持续发展，培育重点区域市场，并成为第一品牌。

　　二，对于“培育单品”，核心是“保护性发展，布局未来长效产品”。

　　三，对于“基准产品”，则强调“紧贴市场销售，满足客户的多种需求。”

　　通过以上“多头并举”，舍得酒业要达到“推动沱牌系列产品快速复兴”的目的。

　　那么在品牌塑造上，重新挖掘历史记忆，形成新的品牌印迹。以“历史沱牌，逐梦未来”的体系推动产品及品牌的升级，给消费者带来全新的产品及品牌体验。同时结合数字化及新媒体技术，形成消费者，渠道，客户，厂商四方的无障碍高效沟通平台，以创客营、自媒体矩阵、O2O平台战略合作、数字化消费采集系统，打造焕新沱牌的数字化平台。相信历史与时代的完美融合，必将塑造一个王者归来的沱牌。