中国食品商务网移动版

　　第五，购买渠道纯线上化，充分满足快节奏生活人群的需求。前面已经提到，新零售1.0的创新主体是线下的综合实体门店，是以体验式消费为主，所以更重。而2.0阶段实现的一个最大的颠覆就是纯线上化的购物渠道，正如美团买菜推出独立APP一样。

　　纯线上化的购物渠道摈弃的是线下的体验式餐饮，但这种专注线上的模式，类比外卖等同城配送服务，能够给到消费者的必然是极致快捷的服务，这与高线城市快节奏生活人群的需求是非常吻合的。

　　总体来看，以上5个维度的迭代，就是新零售2.0的主要特色。可以说2.0版本比1.0更清晰，但是话说回来，在1.0版本干的好好地，为什么美团买菜们为什么要齐刷刷地拥向2.0版本？

　　新零售2.0是一种进化必然

　　现如今科技进化迅速，宏观上的产品迭代，以及微观上的算法迭代，都已经走向常态化了。可以说，迭代要么出于主动需求，比如竞争力提升，要么出于被动需求，比如消费者需求等。新零售1.0到2.0的迭代原因，可以从三个方面来看。

　　其一，玩家们想要用更低的成本服务好消费者，并提高自身的盈利能力。

　　在1.0时代的高标准考验下，很多玩家逐渐明白了一个道理：现有的模式有一些成本花的不值得，或者说“性价比”不高。更为关键的是，这些不太值得的成本，还将不少玩家推到了难以盈利的尴尬境地。

　　应该说，对于生存的渴望要求它们必须要合理地花钱，做但同时也要保留服务的质量。所以，对于1.0阶段模式的改善，尤其是对成本的优化和控制，显得迫在眉睫，由此也就逼出了新零售2.0。更重要的一点是，1.0阶段的深度思考正在让他们的这一能力变得更加成熟可靠。

　　其二，围绕社区的零售生意一直前景很大，从社区便利店到社区电商，社区总是零售业的引爆点。

　　1.0时代的新零售创造了很多新的业态，同时也创造了很多模式风口。而造成这一现象的原因，一是新零售需要找到改革的窗口，二是资本总是追逐有前景的创业赛道。

　　2.0版本的一大特点就是社区化，而社区从便利店时代到电商时代，催生了无数的创业者，也湮灭了无数的模式创新，可以说始终都是炙手可热的赛道。显然，新零售2.0的出现，一部分要归功于社区新零售存在的巨大可挖掘性，一部分要归功于巨头们的“资本基因”。

　　其三，新零售已经基本走过了狂热的“试错期”，现在开始步入“冷静期”。

　　1.0时代是一个集中试错的时代，在大方向明晰，但小方向模糊的情况下，一些玩家为了证明自己的改革能力和创新能力，过于追求体验而忽略了实际，导致自身成本高企，而且在激烈的竞争中，这种痛苦还被加倍放大。

　　但是随着几个巨头对新零售动作的放缓，以及消费者的体验疲劳，新零售正在逐渐进入“冷静期”，消费者以及品牌们变得更加谨慎和理性。

　　总的来说，新零售迭代到2.0版本，既是出于玩家们本身的生存和进化诉求，也出于市场（消费者）对新零售服务效率升级的客观要求，因此是一种进化必然。那么，刚刚诞生的新零售2.0版本又会对行业带来什么利好？

　　新零售2.0：零售业的一面新改革大旗

　　曾几何时电商对线下的颠覆重塑了消费者的购物体验，如今由美团买菜们驱动的新零售2.0，也将刷新1.0时代中消费者的固有认知，引领新的零售潮流。

　　可以明确的一点是，2.0版本比1.0更聚焦于消费者的显性需求，简言之就是那些最常见但也最持久的需求。而且有一点毋庸置疑的是，纯线上化的渠道、功能更专一的前置仓，以及更轻量化的配送，都说明新零售2.0下的模式定位更轻。

　　模式更轻意味着成本优化空间的放大，所以2.0版本的到来，有望能够解决1.0时代普遍亏损的群体性“心结”。另外至少可以确定一点，当更轻的模式成为一种趋势后，行业的盈利担子就不会那么重了。