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对此,中粮酒业党委书记、董事长王浩表示,协同问题是大型全产业链综合性企业普遍面临的最难的问题之一,现阶段中粮酒业的体量不大,因此不需要大的架构调整,在专业部分,各酒企依然独立运作,而协同主要体现在客户、渠道、资金池、商业赞助、传播宣传、仓储物流等多各方面,这样可以节省成本、提高效率。

在这种整体调性下,王浩进一步表示,依托中粮酒业和中粮集团在全产业链上的布局和创新,将在3到5年内使得中粮酒业达到百亿量级,进一步缩小与当前中国酒类巨头在业绩规模上的差距。

对于中粮酒业提出的全产业链综合性酒企的概念,中国酒业协会常务副理事长王琦认为,对于中国酒行业来说,这是一种创新,他们希望在一个统一的共享平台上,实现多酒种、多品牌的协调发展,各酒种、各品牌之间,产生协同效应,既能更好地满足消费者的多样化、个性化的需求,又能适应流通渠道变革、新零售崛起、经销商综合化的方向,还能有效应对中国酒类市场进一步开放、进一步国际化的激烈竞争局面。