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　　6.打造多元化服务平台，提升协会综合服务水平。充分发挥协会会展体系的服务功能，利用好协会品牌会展活动，交流和推广行业先进经验与技术，依托畜博会资源，打造国内畜牧行业高端学术交流平台及名优畜产品展销平台。在做好新冠肺炎疫情防控前提下，结合实际情况采取通讯、视频电话或线下等多种形式按期召开协会及各分会的会员、理事会议，及时征询会员对行业发展的意见和建议，并建立起会员提案、会员诉求的收集办理和结果反馈常态化工作机制。

　　结合实际情况，开展以录播和直播相结合的线上、线下培训，充分发挥互联网、数字技术优势。联合国家畜牧科技创新联盟和国外行业组织，形成农业科研、推广、培训“三位一体”的组织体制，缩短畜牧业科技成果推广到农业应用的周期。开展多方合作，跨界整合资源，探索产业链上的合作模式。联合国内外相关管理部门专家、大专院校教授、业内技术专家、培训专业人士等成立行业协会培训工作专家组。积极开展行业调研，对行业培训新项目开发、标准规范制定、培训工作实施等进行专题讨论。

　　7.不断加强国际交流与合作。条件适合的情况下，主动拜访各国驻华使馆及行业组织，主动宣传行业最新动态、介绍协会近期工作进展，为促成畜牧业国际合作项目做好事前铺垫。开创新的合作方式，更好地为会员走出去和国外企业引进来做好服务工作。积极与国外的行业协会及其他相关机构联系，拓展合作范围和空间。强化协会英文网站建设，通过电子媒介加强交流。组织会员企业出国考察学习，重点考察品种选育、牧场管理、食品加工及开展技术培训等，积极吸收国外先进经验，为推动行业升级做好服务。

　　8.强化党支部与秘书处管理工作。进一步加强和改善党对协会工作的领导，以党的政治建设为统领，强化理论武装，结合“支部工作”APP使用，认真抓好党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻学习，着力增强党员党性意识，提高协会党员干部的思想政治素质。制定支部学习计划，并严格推进实施。适时组织开展主题党日，切实增强党支部凝聚力，切实加强党员干部队伍建设，加强党风廉政建设；在新时代自觉肩负起社会组织的历史责任，在深入学习宣传贯彻党的十九大精神上走在全国各级各类社会组织的前列。完善秘书处各项制度和办事程序，用制度管事、管人、管物。坚持秘书长会议和全员大会制度。执行定期或不定期例会制度。加强制度建设，建立科学管理模式。进一步强化内部培训，拓展培训方式，提高培训质量。重点加强思想文化方面的培训，培养员工的归属感和信仰观。

　　三、具体会展活动、培训及出国考察计划项目预览

　　拟举办的行业及专业会展活动列表