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图注：东城智能办公APP的定位，是一个APP处理所有日常办公业务，基于云之家OTA(空中下载技术)私有云，实现东城集团办公的移动化、社交化、智能化，从而有效提高集团整体数字化抗疫、复工复产的工作效率。

第二是方法论，数字化不是IT人的独舞，而是和全员、全社会共创的集体舞，尤其需要动员高层，特别是让一把手切入纳入议事日程和战略行动，对数字化团队来说特别重要的是，向上管理领导的能力。最近看到很多央企最近开了他们年度的数字工作会议，就是把数字化转型视为企业高质量发展的战略选择。

数字化转型需要方法，更需要方法论。迈克尔波特教授提出企业战略需要思考的五力模型，这是从竞争的角度出发；今天从命运共同体的角度看，企业间正在从竞争走向共生，数字化正在加速这个趋势的演变。Gartner的观点是企业通过数字化正在通过强化传统的核心优势，并将企业业务能力（即EBC）通过链接和协同的方式赋能于企业内外的员工、客户和上下游合作伙伴；对比战略大师迈克尔波特的竞争五力模型，我们不妨将这个五种能力模型概括成为数字协同共生时代的新五力模型。

金蝶EBC的五大能力来落地：

一是连接客户的能力，基于云之家打造东城APP，除了员工的高效移动办公，对外实现面向市民的统一品牌体验；

二是连接员工的能力，比如云之家助力九州通把上万名员工连接在一个平台上，全员协同抗疫复工复产；

三是连接伙伴的能力，比如通过云之家聚合上下游，助力海信链接上千家门店，打造新的生态协同平台；

四是连接万物的能力，云之家助力温氏的物联网养殖做法，把生产设备、原材料等等连接在一起，形成新的物联网平台；

五是数据驱动的能力，以上四个平台形成了大量数据，云之家帮助安踏通过一个大数据经营分析系统，精准的预测，辅助决策。

在EBC时代，企业想要挖掘新增长点，缺的不是数据，而是将数据作为核心战略资源。企业业务能力、数字技术和每一个场景、每一个价值链结合以后，变成了一种新的优势和能力。

第三是大思维，即如何理解这个世界，如何认知世界的变化，如何破解自身思维的局限性；

四十年的蛇口开山炮，震碎了铁饭碗、铁工资和铁交椅，颠覆传统的用工方式；今天数字化正在颠覆新的组织方式、工作方式、生活方式。几户所有的行业，都值得通过数字化重构一次；就像云之家的初心，通过数字化正在帮助改造和升级亿万人的工作场景。特别是年初那场突如其来的疫情一样，一下子改变了亿万人的工作方式，与客户的链接方式，与上下游的协同方式！其实早在6年前，云之家就倡导移动办公的新方式。

来到柳州，发觉这里的生活水平几乎和一线城市拉平。比如去华润万象城，你很难区别这是柳州还是深圳；但是因为有螺狮粉的美味和小店中柳州做粉人的热情，又让人感叹这就是在柳州。

从来，人们都以未来之美好，作为眼下奋斗的依据。而柳州这座城市，恰恰是让人真切感受到眼下的美好从而相信未来会更好。不论“十四五”还是数字化、5G抑或更多，都将以看见或看不见的方式，让柳州的美好随时发生。