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　　一是明确考核责任。成立平时考核工作领导小组，负责平时考核工作的组织、协调和调度。严格落实平时考核工作责任制，局主要领导对全系统平时考核工作负总责，分管领导具体负责平时考核工作的组织实施，各班子成员分别负责分管股室或联系所的平时考核工作，各股室所严格落实各项考核规定，按时组织实施平时考核工作，形成了分级负责、层层落实的工作格局。二是建立长效机制。把平时考核作为一项长期的基础性工作，作为加强干部日常管理的重要手段，督促干部职工认真、及时记录《工作记实本》，不定期进行检查调阅，并将检查结果作为考核评价的重要依据。各股室所负责人在平时考核中，对本单位连续处于末位的同志，进行提醒式、警醒式谈话，充分发挥好平时考核鼓励先进鞭策落后的作用。全体干部职工均以积极的姿态对待平时考核，确保了平时考核工作的有序开展。

　　下一步的工作中，广饶县市场监管局将在实践和操作中把平时考核中发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，不断完善工作机制，提高工作效能，优化人员配置，充分发挥示范引领作用，真正将市场监管“实干、实效”的工作精神落到实处，为建设“幸福美丽”新广饶作出新的、更大的贡献。通讯员：史桂秀、张益魁