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中国老酒收藏第一人、曾品堂创始人曾宇在现场指出：“老酒投资新风向，第一选品牌，第二选品质，而舍得酒业是品质加品牌最具增长潜力与爆发机会的。作为行业不可复制的优势资源，12万吨老酒储量成为舍得酒业角逐老酒市场的核心竞争力。”

中国老酒收藏第一人、曾品堂创始人曾宇

值得一提的是，凭借真酒体、真酿造、真年份的卓越表现，舍得酒业成为唯一成功入围2020年ISC烈酒之旅奖评选的中国酒企，并获得了银奖，这意味着舍得品质继ITI后再度获得国际认可。

释放老酒战略全国化势能

打造老酒第一品牌

实际上，自去年提出老酒战略，舍得酒业动作频频。除老酒培训外，公司还通过搭建营销金字塔，深入布局老酒市场，积极推动老酒战略全面落地。

在产品上，舍得酒业凭借12万吨老酒储量这张“王牌”，不断完善老酒产品矩阵。在品牌推广上，舍得酒业通过学术营销、老酒论坛等多个维度深耕老酒市场，为老酒价值的传播树立了榜样。

业内人士评价称，围绕老酒战略，舍得酒业做到了：产品有标准、推广有办法、营销有抓手、布局有步骤，“最近两年舍得酒业的变化，大家都看到了，舍得酒业未来几年的发展，值得参与和期待。”

除此以外，舍得酒业高度重视与经销商的关系。舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲结合过往经验，在会上创造性地提出了六大策略与四种模式，希望以“顺价操作”、“区域唯一”、“低首单门槛”等实际行动维护市场秩序、灵活经营销售、保障各方权益，与经销商一起搭建和谐共赢的厂商关系。舍得酒业营销公司总经理王维龙在老酒培训开场致辞时表示：“老酒推广离不开舍得的全力以赴，更离不开经销商朋友们的推动和支持。”

舍得酒业营销公司总经理 王维龙

从中秋“千团大战”到经销商大会，再到秋糖老酒培训会，舍得酒业一直与经销商同心同力，共同推进老酒战略的全国化进程。而舍得酒业针对经销商提出的“大商、优商、大消费者战略”、“厂商1+1”模式、千商培养计划、“共享仓库”等举措切实解决了经销商遇到的困难，获得了经销商的高度好评。 

业内人士评价：“舍得酒业坚持与经销商、终端渠道形成稳定、共赢的新型厂商关系，让经销商持续享受舍得发展带来的‘老酒红利’。这必将释放出舍得酒业老酒战略全国化落地的强劲势能，并加快实现其成为‘中国老酒品类第一品牌’的目标。”