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携ISC大奖,舍得在秋糖进阶老酒新玩法(2)

从“职业”到“专业”,舍得老酒战略渐次落地

 从“职业”到“专业”进阶,既是舍得老酒培训的目的与愿景,也是舍得老酒战略落地实施的真实写照。 自去年提出老酒战略,舍得酒业动作频频。除老酒培训外,舍得还通过搭建营销金字塔,深入布局老酒市场,积极推动老酒战略全面落地。 在产品上,凭借12万吨老酒储量这张“王牌”,舍得酒业以舍得为核心、沱牌为重点的双品牌战略,形成以“舍得”、“沱牌”为两大核心品牌,“天子呼”、“吞之乎”、“陶醉”为培育性品牌的品牌矩阵。 在品牌推广上,“艺术”+“老酒”不断赋能,舍得酒业通过学术营销、老酒论坛、创意活动等多个维度深耕老酒市场,全方位表达和传播老酒价值主张。 

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在渠道上,舍得酒业高度重视与经销商的关系。舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲结合过往经验,在会上创造性地提出了六大策略与四种模式,希望以“顺价操作”、“区域唯一”、“低首单门槛”等实际行动维护市场秩序、灵活经营销售、保障各方权益,与经销商一起搭建和谐共赢的厂商关系。舍得酒业营销公司总经理王维龙在老酒培训开场致辞时表示:“老酒推广离不开舍得的全力以赴,更离不开经销商朋友们的推动和支持。” 

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▲舍得酒业营销公司总经理 王维龙 事实上,从中秋“千团大战”到经销商大会,再到秋糖老酒培训会,舍得酒业一直与经销商同心同力,共同推进老酒战略的全国化进程。而舍得酒业针对经销商提出的“大商、优商、大消费者战略”、“厂商1+1”模式、千商培养计划、“共享仓库”等举措切实为老酒战略渐次落地保驾护航,也获得了经销商的高度好评。 “舍得酒业坚持与经销商、终端渠道形成稳定、共赢的新型厂商关系,让经销商持续享受舍得发展带来的‘老酒红利’。”有业内人士评价到,这将释放出舍得酒业老酒战略全国化落地的强劲势能,并加快实现其成为“中国老酒品类第一品牌”的目标。

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(责任编辑:admin)
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