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　　在大闸蟹线下流通渠道中，一只螃蟹从池塘到消费者的餐桌，需要经过蟹农、本地一级收购商、本地二级收购商、消费地收购商、商超/批发市场、消费者等多个环节。层层加价，最终消费者为高价买单。同时，中间商通过压低收购价格、提前预售蟹卡等方式，将市场风险转嫁给蟹农。

　　此次，发布的“新蟹农计划”让蟹农看到了希望。蟹农在平台帮助下，转型成为大闸蟹电商商家，通过平台直接对接消费者。一方面获取了流通环节的利益，另一方面直接面对消费者，可以依据消费需求，优化源头养殖模式。

　　“通过从培训、入驻到资源扶持、流量倾斜在内的一揽子新蟹农计划，带动一批优质的新蟹农，成长为地方代表性企业，并且用2年到3年的时间，助力各大主产区形成有全国影响力的区域公用品牌，真正帮助更多优质湖区的大闸蟹走向消费者。”陈秋表示。

　　制定产业标准

　　大闸蟹线上化率正在加速。2019年，通过电商渠道销售的大闸蟹同比增长29%，远远超过电商行业平均增速。而大闸蟹云拼节的举办，也正在推动行业进入快车道。

　　线上和线下是两套流通体系，在购买、履约等方式上都有所不同。处在成长期的大闸蟹线上市场，提前做好产业标准十分必要。

　　拼多多宣布与江苏省淡水水产研究所启动制定“长三角云拼大闸蟹产业标准”，未来一段时间内，双方将探索制定更多与大闸蟹电商相关的产业标准。

　　江苏省淡水水产研究所主任研究员葛家春表示：“电商已经在很多领域改变了我们的生活，线上化趋势不可避免。目前，大闸蟹加速线上化，探索线上化产业标准十分必要。”

　　提前布局、制定产业标准，这是农业高质量发展的核心要义，也是长三角一体化的关键要点之一。

　　“脚上有泥，身上有土”一直是拼多多的底色。数据显示，2019年，拼多多的农产品和农副产品的成交额达到了1364亿元，成为中国最大的农产品上行平台。据预计，2020年这一数字将达到2500亿元。从把大闸蟹搬到线上、给予流量支持，到联动十大湖区成立优品联盟，再到培养新蟹农，并联合制定线上化流通产业标准，拼多多正在形成一整套大闸蟹一体化的样本。

　　这仅仅是一个开始。“大闸蟹项目只是拼多多助力长三角农业一体化的开始，通过大闸蟹一体化，未来将探索更多品类，深度助力长三角特色农产品上线。”陈秋表示。