席刚:一个被CEO耽误了的产品经理(2)
时间:2019-04-08 16:02 来源:互联网 作者:WB11 点击:次
▲1月25日,新乳业上市首日涨幅44.04% 谈发展:从募集资金的四个投向,看未来发展动向 上市对于一个企业来说意义重大,新希望乳业募集资金将投向哪些方面,未来的发展战略将发生什么样的变化? 席刚表示,大家清楚,如果要上市,募集资金的投向代表了你未来的战略。我们将募集资金投入新工厂的建设,把他建成一家在低温领域中非常有竞争力的工厂,这是因为,只有拥有好的武器,才能打胜仗,设备、工艺、配置这些基础性的东西非常关键。我们投入“营销网络建设”,是因为不仅要加强线下体系的建设,还要加强线上,线上线下的全景营销对我们而言是非常关键的。我们思考很多,怎样能够与时代、与潮流同步,然后能够通过这种全场景的建设,为用户提供更好的营销服务和体验。 谈合作:有共识可互补能长跑,要找这样的伙伴 在谈到未来符合哪些标准的企业会进入新希望乳业收购的视野时,席刚表示,首先,企业发展不是谁收购谁和谁兼并谁,而是能不能找到更好的合作伙伴,然后可以让彼此的视野变得越来越好。我们希望能够找到有共同理念、有共识,有共同理想,然后去做一件事情的很好的合作伙伴。其次,是否可以形成很好的互补。再次,能不能长跑。我们希望找到未来可以一起长跑的,这是我们企业经营理念非常重要的。所以:有共识,有共同理想,可以有所互补,大家能够在一起走得更远——这都是属于我们未来可以去考虑和思考的合作方向。 成都商报-红星新闻记者 袁野 (责任编辑:admin) |